Hedeflerle Yönetim Uygulaması (Hizmet-17)
Açıklama Hedeflerle Yönetim (Management by Objectives – MBO) uygulaması somut ve ölçülebilir hedeflerin oluşması için temel bir yönetim uygulamasıdır. Bu yöntem, şirket hedeflerinin dengelenmesi ve önceliklerin netleşmesi için belirleyicidir. Böylelikle
Raporlama İhtiyaç ve Uygulamaları (Hizmet-19)
Açıklama Raporlama küçük, büyük her şirket için kritiktir. Raporlama kritik noktalarda sürekli ölçüm ve değerlendirmeyi rutinleştirerek iletişim ve takibi tesis eden, olumsuz sonuçları önleyen bir yönetim aracıdır. Bir hedefe yönelik
Planlama ve Kontrol Sistemleri Geliştirme (Hizmet-18)
Neden ve Nasıl Planlama ve kontrol sistemleri, şirketlerin hedeflerine ulaşmalarını destekleyen temel bir araçtır. Zaman ve kıt kaynakların verimli kullanılması, faaliyetlerin hedeflerle uyumu ve sapmaların fark edilerek düzeltici önlemler alınması
Problem Çözme Teknik ve Çalışmalarının Düzenli Hale Gelmesi (Hizmet-12)
Açıklama Türkiye’de 1990’lı yıllarda başlamış kalite çalışmaları, değişik aşamalardan geçmiş olmasına karşın, birçok şirkette başlamış problem çözme çalışmaları günümüzde neredeyse yapılmaz hale gelmiştir. Bilimsel yöntem ve yaklaşımın iş hayatındaki sorunların
Eğitim İhtiyaç Analizi (Hizmet-9)
Açıklama Eğitim için en iyi tanım “davranış değişikliği”dir. Günümüzde “eğitim” kavramı daha çok “bilgilendirme” amaçlı olarak kullanıyor. Ben bu nedenle “eğitim” çalışmalarının şirketlere ve bireylere somut bir fayda sağlayamadığını gözlemliyorum.
Ar-Ge Strateji ve Yapısının Güncellenmesi (Hizmet-15)
Açıklama Günümüzde birçok şirket ürün geliştirme ve mühendislik birimi kurmadan, ArGe birimi kurmuştur. Bu gerçek bir ArGe gelişiminin önündeki engellerden biri olmuştur. Esasen kısa vadeli, günü birlik konular ürün geliştirme
İnovasyon Sisteminin Geliştirilmesi (Hizmet-14)
Açıklama 90’lı yıllardan itibaren birçok şirket kalite sistemleri ve çalışan yönetimine dair süreçler kurdu, fikir ve önerileri teşvik etmek için öneri sistemleri devreye aldı. Şirketlerin gündemine ise son 10 yıldır
Ürün Geliştirme Strateji, Süreç ve Yapılanması (Hizmet-13)
Açıklama Pek çok üretim organizasyonu müşteri taleplerine daha iyi cevap vermek adına ürün gamında ve ürünlerinde yenilikler geliştirme çabasında. Bu süreç ve organizasyon geliştirme çalışmaları kolay olmamakla birlikte, oldukça önemli
Şirket Kültürü Tanımla ve Yönetim Modeli (Hizmet-11)
Açıklama Şirketler kısmen içinde bulundukları ülke kültürü, kısmen liderleri ve yöneticilerinin etkisinde çalışır, karşılaştığı zorluk ve engelleri aşmaya çalışırken, etkileri fark edilmeden uzun süreler işleyiş ve sonuçları değiştirecek, çeşitli olumlu
Değişim Yönetimi Strateji ve Yol Haritası Geliştirme (Hizmet-10)
Açıklama Şirketin oturmuş yapısı içinde taktik hamleler sonuç vermiyor, yenilikler yeterince hızlı ve etkili hayata geçmiyor, kronikleşmiş sorunlar sürüyor, departmanlar arası işbirliği, iletişim ve uyumla sorunlar çözülerek, aşılamıyorsa değişim zamanı
Sektörel ve Bölgesel İşbirliği Geliştirme Stratejileri Yönetim Hizmeti (Hizmet 8)
Açıklama Sanayi devrimine 200 yıla yakın gecikmeyle başlayan Türkiye, bugün önemli bir üretim gücü haline geldi. Bilim, yüksek teknoloji, sistem tasarımı, Ar-Ge konusunda eksikleri gidermeye yönelik çalışmalar güçlenirken, üçüncü bilgi