Değişim ihtiyaç analizi ve yönetimi (H10)
Açıklama
Şirketin oturmuş yapısı içinde taktik hamleler sonuç vermiyorsa, yenilikler şirket tarafından etkin uygulanamıyorsa, departmanlar arası sorunlar çok belirgin hale gelmiş ve aşılamıyorsa, öneriler direnç ile karşılaşıyorsa değişim yönetimi zamanı gelmiş demektir.
Bu gibi durumlarda birçok çözüm organizasyon tarafından benimsenemez ise organizasyon çapında paradigma değişimi gerektiğini anlarız.
Değişim yönetimi toptan bir değişimden çok, çok spesifik olarak tanımlanmalı ve aşamalandırılmalıdır. İçeriği belirsiz çıktılara söyleyen, içe yönelik motivasyon konuşmaları ile değişim yönetilemez.
Rekabet, pazar, yeni teknolojiler, yeni ürünler, sistem aksaklıkları, eksik beceriler, işlevsel olmayan kültür değişimi tetikleyebilir ya da engelleyebilir. Değişimi yönetmek iyi bir analiz ve anlayış gerektirir. Ancak bu durumda değişim üstten-alttan taraftar ve destek bulur.
İş sonuçlarının değişimi gerektirmesi çoğu kez geç kalınmak üzere olduğunun göstergesidir.
Hedef Kitle
YAPISAL VE KRONİK SORUNLARI AŞMAK İÇİN DEĞİŞİM İHTİYACI DUYAN ÜST YÖNETİMLER VE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİCİLERİ
Uygulamalar
10.1. Durum analizi ve değişim önceliklerinin sürekli güncellenmesi, değişim gündeminin canlı tutulması
10.2. Şirket sistem ve işleyişini iyileştirici inisiyatfilerin hayata geçirilmesi
10.3. İhtiyaç duyulan değişim projelerinin teker teker formüle edilip, sahada uygulanması
10.4. Organizasyon-birim yetkinlik analizleri
10.5. Organizasyon içindeki liderlerin desteklenmesi
10.6. YIllık strateji ve değişim toplantıları
10.7. Konu bazlı değişim yönetim Çalıştayları