Yönetim Danışmanlık Hizmet Fiyatları

Bu sayfada 1) standart fiyat politikamızı ve sayfaya üye olmanız durumdan 2) şirketinize özel parametrik fayda/maliyet analizi modellemesini kullanabilirsiniz. Analiz Sentez’in özgün çalışması önümüzdeki dönemlerde çalışmalarımızın daha hedef odaklı olması için önemli bir araçtır.

Fiyat Politikamızın Temelleri Hakkında

Şirketler yatırımları, çalışanları ve sistemleri ile değer üretiyor. Canlılar gibi doğup, gelişip, büyüyor, yaşlanıyor. Ama canlılardan farklı olarak gelişme ve yaşlanmaları zamandan bağımsız, kurucu, yönetici ve çalışanlarının düşünceleri, uygulama iradeleri, öğrenme iştahları ve ilişki geliştirme güçleri ile ilişkili. Biz şirket ve organizasyonları düşünme, öğrenme ve uygulama süreçlerine aşağıda sıraladığımız üç temel hizmet ile destek veriyoruz;

    • Bütünleşik Akıl Çalıştay uygulaması ile stratejik ya da kronik sorunlu, çok tarafın katıldığı, farklı görüşlerin birleşmesi gereken durumlarda, sorun tanımlama ve çözüm geliştirme etkinliğini maksimize ediyor, zaman kaybı ve çatışmayı minimize ediyoruz,
    • Anket Uygulamaları ile fikir ve katılımcı sayısının önemli olduğu durumlarda online anketlerle fikirleri kolay, hızlı topluyor ve derleyip raporluyoruz. Çeşitli anketlerimizden hazır olanları kullanabilir ya da bunlarda özelleştirme ve güncellemeler yapılabilir ya da tamamen yenileri şirkete/duruma özel geliştirilebilir. 
    • Yönetim Danışmanlık Hizmetleri ile  durum analizi ile başlıyor, uygun çözüm stratejiler ve çözüm portföyü geliştiriyor, çözümlerin sahada uygulanmasına destek sağlıyoruz.

Anket Uygulamaları

Standart, Uyarlanmış, İhtiyaca Özel Anket Uygulamaları, Soru ve Katılımcı Sayısına Göre
$ 300 'den başlayan fiyatlarlar
  • Şirket İçinde veya Dışında
  • Farklı Lokasyon ve Zamanlarda
  • "10 Soru-10 Katılımcı"dan İhtiyaç Kadar
VerİMLİ

Çalıştay™ Uygulamaları

Hazırlık, Uygulama ve Raporlama Hizmetleri İle Birlikte, Toplantı Süre ve Katılımcı Sayısına Göre
$ 900 'dan başlayan fiyatlar
  • 1/2 Toplantı.Gün Uygulama
  • 1 Toplantı.Gün Uygulama
  • 2 Toplantı.Gün Uygulama
sinerjik

Danışmanlık Hizmetleri

Durum Analiz, Çözüm Geliştirme & Uygulama Hizmetleri Destek Miktarı, Knowhow, Başarı Oranına Göre
$ 450 'den başlayan danışman.gün fiyatlar
  • Durum Analiz Uygulaması (2-3 Ay)
  • Konu Odaklı İyileştirme Projeleri (4-7 Ay)
  • Sistemsel İyileştirmeler (6-9 Ay)
SİSTEMli
🧭 Yardım & Yön
Yükleniyor…
Hizmet Fiyat / Fayda Analizi İçin Üye Olun.
Hizmet fiyat hesaplama senaryoları için erişim talep edin. E-postanıza gönderilecek doğrulama kodu ile üye olabilirsiniz.
Ad *
Soyad *
E-posta *
Şirket Adı *
Çalışma Başlangıç Hedefi *
Çalışma Amacı *
Zaten üye misiniz? Giriş yapın →
✅ Hoş geldiniz, — hesaplayıcıya erişiminiz açık
Fayda/Maliyet Analizi Yapmak İçin ŞİRKET PROFİLİNİ ve Diğer Gerekli Verileri Giriniz!
Şirketinizi Tanımlayın
$
Kişi Başı Yıllık Ciro
ciro ÷ çalışan sayısı
Hangi Hizmetle İlgileniyorsunuz?
İlgilendiğim Hizmetler
Önlenemez Maliyet & İyileştirilebilir Alan

Bu kavram nereden geliyor?

Önlenemez Maliyet, standart bir muhasebe veya ekonomi terimi değildir. Analiz Sentez olarak kendi danışmanlık deneyimlerimizden damıttığımız ve iç kullanımımız için geliştirdiğimiz pratik bir göstergedir. Amacı, danışmanlığın gerçekçi çalışma alanını anlamaktır. Bu konuda bilgi biriktirmeye, gözlem yapmaya ve metodu güncellemeye devam ediyoruz. Farklı sektörler ve iş modelleri için değer aralıkları tartışmaya açıktır — geri bildirim ve katkılar bizim için değerlidir.

Neden %65 varsayımı?

Sanayide yaygın malzeme maliyet oranı %40 ila %75 aralığındadır. Bu aralığın ortasında bir heuristic olarak %65'i başlangıç varsayımı olarak aldık. Kendi şirketinize göre bu değeri değiştirebilirsiniz; sizin işletmenizin gerçeği buradan farklı olabilir.

Önlenemez Maliyet (bize göre) nedir?

İş yapmak için gerekli olan ve operasyon, sistem ve organizasyon iyileştirmelerinin doğrudan erişemediği alandır:

  • Fiks yatırımlar
  • Stoklar
  • Doğrudan işçilik
  • İdari giderler

İyileştirilebilir alan nedir?

Önlenemez maliyetin dışında kalan alandır. Operasyon, sistem ve organizasyon düzeyindeki iyileştirmelerle çalışılabilir ve iyileştirilebilir alandır. Danışmanlığın asıl çalışma sahası burasıdır.

Varsayımın sınırları

Büyük teknolojik veya paradigma düzeyindeki değişimler bu varsayımı dönüştürebilir:

  • İçten yanmalı motor → elektrikli motor: Tüm değer zincirini değiştirir.
  • E-ticaret: Aracıları ve gereksiz stokları azaltan bir model.
  • Last Mile Delivery: Yeni büyüyen bir alan; gelecekteki teknolojik değişiklikler bunu da dönüştürebilir.