Hedeflerle Yönetim Uygulaması

Hedeflerle Yönetim (Management by Objectives – MBO) uygulaması somut ve ölçülebilir hedeflerin oluşması için temel bir yönetim uygulamasıdır. Bu yöntem, şirket hedeflerinin dengelenmesi ve önceliklerin netleşmesi için belirleyicidir.

Böylelikle hedeflerin önce birimlere, sonra yönetici ve çalışanlara yayılması mümkün hale gelir.

Yönetsel planlama ve kontrol işlevinin oluşması, organizasyonda performans yönetiminin, geri bildirim kültürü ve kurumsal öğrenme, odaklanma ve hesap verebilirlik, çalışan motivasyonunun, stratejik planlama çalışmalarının başlangıç noktası böylelikle elde edilmiş olur.

Bu yaklaşımın temel aşamaları hedeflerin yönetim tarafından belirlenmesi, çalışanların katılımı ile detaylanması, hedefe ulaşma düzeyinin izlenmesi ve dönemsel değerlendirme süreçleri yer alır. Yöneticiler ve çalışanların belirli aralıklarla ilerlemeyi gözden geçirerek, gerekli düzeltmeleri yapmaları ancak böyle bir yöntemle mümkün hale gelir.

Analiz Sentez Yönetim Danışmanlık hizmetleri kapsamında gerekli noktalarda hedeflerle yönetim uygulamasının küçük kesitleri ile bile büyük farklar elde edilmesini sağlamıştır.

hizmetini tamamlayan hizmetler
Yenilikçiliğin Kurumsallaşması
Yeniliği kişiye değil sisteme bağlamak.

Hedef Kitle

Şirketinin potansiyeli açığa çıkarmak isteyen, bu doğrultuda odaklanma ve sonuç alma konularında gelişme önceliği isteyen şirket sahipleri ve şirket yönetimleri.

Uygulamalar

  1. Kurumsal Hedeflerin Netleştirilmesi ve Yayılımı
  2. Hedeflerin Stratejilerle Uyumunun doğrulanması ve Birim Hedeflerinin Dengelenmesi
  3. Hedeflerin müşteriler, süreçler ve öğrenme özelikleri ile besşenmesi/desteklenmesi (Balanced Scorecard Yaklaşımı)
  4. Yönetsel Planlama ve Kontrol Sistemlerinin Oluşturulması
  5. Performans Yönetim Sistemlerinin Hedeflerle İlişkilendirilmesi
  6. Geri Bildirim, Raporlama ve Değerlendirme Süreçlerinin Oluşturulması
  7. Hedeflerle Yönetim Sisteminin Stratejik Planlama Sürecine Yükseltilmesi
  8. Hedef Sisteminin Altına Proje Portföyünün Oluşturulması

Bu çalışma

Kurumsallaşma temel hizmetimizin parçasıdır; çoğu zaman onunla birlikte yürür.