İhtiyacınızı ya da merak ettiğiniz hizmeti tanımlayınız …
Sistem ve Süreçlerin Etkinliği
Rekabet gücü odaklanma ve fark yaratma sonucunda gerçekleşir. Rekabet gücü gelişiminin ilk adımı temel sistem ve süreçlerin belli bir düzen ve olgunluğa ulaşmasıdır. Aksi durum yönetimleri geri çeker, yeni vizyon ve gerekli yatırımlar için gerekli olan zaman ve enerjinin israf olmasına neden olur. Şirketler yönetimlerin üstten alta yönlendirmesi, sistem ve süreçlerin alttan üste olgunlaşması ile gelişir. Yönlendirme etkinliği bir durum analizi ile dengeli öncelik ve hedeflerin belirlenmesini, kurumsal gelişim ise iş sonuçları ile birlikte işleyişte etkin uygulama gerektirir.
Bu noktada yönetimler öncelikleri gözden geçirme, gelişme ihtiyaçlarını netleştirip, bunları uygulamaya geçirme konusunda her yıl güncellenen çalışmalar yürütmek durumundalar. Analiz Sentez Yönetim Danışmanlık çok çeşitli sektör, firma, yapı ve profilde çalışarak sahip olduğu birikimlerle, “gelecekte önde olmayı şansa bırakmayan yönetim ekipleri”nin iş süreç ve sistemlerini iyileştirmesi, öncelikleri netleştirmesi ve uygulamaya geçirmesi, sağlanan kazanımlarla daha büyük hedeflere planlı ve sistemli ilerlenmesi için güvenilir bir çözüm ortağıdır.
Sistem ve süreç etkinliği başlığı altında iki temel hizmeti aşağıda inceleyebilirsiniz.
Operasyonel Mükemmellik
Müşterilere söz verilen termin ve kalitede ürün/hizmetin, en zor koşullarda, büyüme dönemlerinde bile teslim edilebilmesi, karlılık ve sürdürülebilir büyüme açısından kritik başarı faktörüdür. Bu nedenle, tüm şirketler değer üretme süreçlerini belirli aralıklarla gözden geçirip sadeleştirmeli ve sürekli iyileştirmelidir.
Analiz Sentez Yönetim Danışmanlık, 2007’den beri siparişten planlamaya, üretimden teslimata ve yeni ürün/hizmet geliştirilmesine kadar tüm süreçlerin iyileştirilmesi konusunda sahada, çalışanlarla birlikte uygulanan çözümler geliştirmektedir. Saha ve uygulama odaklı tarzı ile Analiz Sentez tekrarlayan sorunların çözümünü sağlar, direncin aşılmasını kolaylaştırır, kazanımların kalıcı hale gelmesi için dijital dönüşüm süreçlerini destekler. Bu bölümdeki anket uygulamasını kullanarak, şirketinizdeki durumu değerlendirebilirsiniz.
Operasyonel mükemmellik başlığı altında aşağıdaki 3 temel hizmet ve herbiri altında faydalı olabilecek uygulamalar listelenmiştir.
Yönetim ve Organizasyon Etkinliği
Yönetimler amaç ve hedeflerine ulaşmak için sermaye, kaynak ve zaman yatırımı yapar. Bunu destekleyen planlar oluşturur, organize eder, ekip kurar, yönlendirir ve kontrol ederler. Planlama ile "nelerin başarılması ve yapılması gerektiği" belirlenir. Yapılacak işlere uygun uzmanlıklar ve işgücü ile organizasyon oluşur. Bunu işleyişe dair kural, talimat ve süreçlerin tanımlanarak, liderlik edilmesi takip eder. Son nokta kontrol sistemleri kurularak hedef ile gerçekleşen arasındaki fark izlenir ve düzeltilebilir hale getirilir.
Bunları yaparken yönetimler pek çok yerden, bilgi ve veri alır. Hedeflere ulaşmak, engel ve zorlukları aşmak için de stratejiler, bunları hayata geçirmek için eylem planları oluştururlar. Süreçte planlar (Planning) sürekli güncellenip, geliştirilmelidir. Gerekli insan, teknoloji ve finans kaynakları yeniden organize (Organizing) edilebilir. İşbölümü ve yapılacaklarla ilgili tanımlamalar sürekli geliştirilerek (Staffing) yapı gelişir. Tüm bu yapının yönlendirilmesi, teşviki, uyum ve işbirliğinin desteklenerek tesis edilmesi (Leading) ile sonuç alınır. Belirlenen hedeflere ulaşılma derecesinin ölçümü, performansın farklı noktalarda ve farklı yöntemlerle değerlendirilerek, gerekli düzeltici önlemlerin alınması (Controlling) yönetim işlevinin kapsamını oluşturur.
Analiz Sentez Yönetim Danışmanlık bu beş temel işlevin daha etkin icrası için ihtiyaca özel analiz süreçleri geliştirerek yönetimlere destek olur. Bir yandan günlük işleri destekler, diğer yandan yönetim ekiplerinin öncelikleri netleştirmesi, gelişme ve değişim çalışmalarının daha bilimsel ele alınmasına destek olur. Böylelikle yönetim sistemleri ve organizasyonların gözden geçirilerek güncellenmesi, tazelenmesi ve gelişmesi sağlanır. Aşağıda tanımlamış olduğumuz 3 temel hizmeti bu gözle değerlendirebilirsiniz.
Yönetim ve organizasyon başlığı altında aşağıda tanımlı 3 hizmeti sunmaktayız. Her hizmetin içinde alt başlıklar olarak ilişikili uygulamalar listelenmiştir.
Strateji Geliştirme ve Yayılım
Strateji, mevcut durum ile hedefler arasındaki olası zorluk ve engelleri aşmak üzere geliştirilen çözümlerdir. Strateji geliştirmenin ilk adımı; hedef ve önceliklerin netleşmesi, ikinci adımı ise zorluk, engel ve risklerin analiz edilmesidir. Üçüncü adım engel/zorluk aşıcı önlemlerin geliştirilmesi, dördüncü adım ise stratejinin nasıl uygulanacağına dair bir plan yapılmasıdır. Bunu uygulama takip ve desteğinin tesis etmesi takip eder.
Değişimin Yönetimi
Organizasyonlar yeni, büyük ve önemli hedeflere ilerlemek yerine, çoğu kez oturmuş işleyiş içinde eski başarılarını tekrarlar hale gelip, küçük adımlarla büyümeyi kabullenirler. Organizasyonlarda direnç, biraz konfor alanı, biraz belirsizlik korkusu, biraz alışkanlık, biraz da çıkar kaybı endişesinden kaynaklanır. Bunu hedef eksikliği, yetersiz iletişim, geçmiş olumsuz deneyimler ve yol-yöntem eksikliği pekiştirir.
İnovasyon Yönetimi: Bütünleşik Kalite, ÜrGe ve ArGe Yaklaşımı
İnovasyon süreç, yapı ve kültürünü geliştiren kuruluşlar, özellikle teknolojik değişimin hızlandığı Dünyamızda, fırsatları daha kolay iş sonuçlarına dönüştürebilecek, global fırsatları değerlendirerek, sürdürülebilir büyüme süreçleri yaşayacaklardır.
