Yönetim ve Sistem Geliştirme

Organizasyonlar hedeflerine yatırım yapararak, farklı uzmanlıkları bir araya getirerek, kaynakları organize ederek oluşturdukları değer üretim süreçleri ulaşırlar. Organizasyonun rakiplerine göre rekabet gücü ise yönetim etkinliği ve sistemlerinin işleyiş kalitesi ile doğru orantılı olur. "Kötü şeyler kendiliğinden, iyi şeyler çok iyi planlandığında olur!" sözü bize, "yönetim etkinliğinin", "değer üretim süreçlerinin" ve "sistemlerin" kendi haline bırakılamayacağını hatırlatmaktadır.

Günümüzün Dünya'sında talep, belirsizlik ve risklerin artışı, organizasyon, iş süreçleri ve yönetim sistemlerini daha hızlı, verimli, çeşitli ve kaliteli çıktılar üretmeye zorlamaktadır Bu baskı sürekli gelişen standartlar oluşturmaya, belli konulara odaklanıp uzmanlaşırken, yeni konu ve gelişmeleri izlemeye zorlamaktadır.

Analiz Sentez Yönetim Danışmanlık çok çeşitli sektör, firma, yapı ve profilde çalışarak oluşturduğu birikimleriyle "gelecekte önde olmayı şansa bırakmayan yönetim ekipleri"nin şirketlerindeki yönetim yapılarının ve sistemlerinin etkinleşmesine yönelik öncelikleri belirlemekte, bunların hayata geçmesini desteklemekte, bunlardan sağlanan kazanım ve birikimle, daha büyük ve uzun dönemli hedeflere daha planlı ve sistemli yönelinmesini desteklemektedir. 

Aşağıda, bu kapsamda sunduğumuz 2 hizmet alanını ve bu çalışmalarda fark yaratmamızı destekleyip kolaylaştıran Çalıştay™ hizmetimiz ile ilgili kısa açıklamalara ulaşabilirsiniz.

Operasyonel Mükemmellik

Müşterilere söz verilen termin ve kalitede ürün/hizmetin bozulmadan büyüme dönemlerinde de teslim edilebilmesi, karlılık ve sürdürülebilir büyüme için kritik başarı faktörüdür. Bu nedenle, tüm şirketlerin süreçlerini belirli aralıklarla gözden geçirip sadeleştirmesi ve sürekli iyileştirilmesi gerekir.

Süreçlerdeki eksik ve aksaklıklar kaynaklı tekrarlayan sorunlar yalnızca satış ve müşteri bağlılığını zayıflatmakla kalmaz; aynı zamanda büyüme ve karlılığın gelişmesini önler, ilave birçok başka operasyonel kayıplara ve hatta ölçülemeyen yan etkilere yol açar. Örneğin, sürekli tekrar eden aksaklıklar birimler arası güveni zedeler, iletişimi zayıflatır ve işbirliğini bozar. En önemli ve en az fark edilen olumsuz etkisi yönetimlerin zaman ve enerjisinin günübirlik sorunlara harcanarak, uzun vadeli projelerle, geliştirme çalışmalarının gerektiği hızda ilerleyememesidir.

Analiz Sentez Yönetim Danışmanlık, 2007’den beri siparişten planlamaya, üretimden teslimata ve yeni ürün/hizmet geliştirilmesine kadar tüm süreçlerin iyileştirilmesi konusunda sahada etkin çözümler sunmaktadır. Saha ve uygulama odaklı tarzı ile Analiz Sentez a) tekrarlayan sorunların çözümünü sağlar, b) direncin aşılmasını kolaylaştırır, c) kazanımların kalıcı hale gelmesi için dijital dönüşüm süreçlerini destekler. Bu doğrultuda 3 temel hizmet sunmaktayız;

a) İş süreçleri ve sistem geliştirme uygulamaları (H4)

b) Dijitalleşme stratejisi planlama ve yönetimi (H5)

c) Yeni(likçi) iş modeli geliştirme (H6)

d) Veri toplama, analiz ve raporlama süreçlerinin geliştirilmesi ve dijitalleştirilmesi (H23)

Strateji Geliştirme, Yayılım ve Uygulama

Şimdiki durumdan, engelleri aşarak hedeflere ulaşabilmek için yapılan plan strateji, yolda gözetilecek yaklaşım ve kabuller politikalardır. Hedeflerin belirlenmesi, engel ve güçlüklerin anlaşılması strateji geliştirmenin ilk adımıdır. Bunu eylemlerin ve bunların uygulanacağı süreç ve organizasyonun belirlenmesi izler. Böylelikle stratejinin yayılımı eylem ve projelerin halka halka gelişir. Bu çalışmaları firma, sektör ve bölge bazında süreç olarak tasarlamakta ve hayata geçirilmesini kolaylaştırmaktayız.

Değişimin Yönetimi

Değişimin yönetimi, "nelerin ve neden, değişmesi/değişmemesi gerektiği"nin netleşmesini gerektirir. Bunu değişim stratejileri, eylem planları, etkinlik, değerlendirme ve öğrenme çalışmalarının desteklemesi gerekir. Analiz Sentez tüm bu değişim çalışmalarının çekirdeğinde, problem çözme becerilerini ve kültürünü görmekte, bu çalışmalar için aynı zamanda sağlam temelli bir "kültür yönetimi" metod/yaklaşım ve modeli önermekteyiz. Özellikle değerlendirme ve öneri geliştirme sürecinde, Çalıştay™ uygulamalarımız büyük fark yaratmaktadır.

ÜrGe, ArGe ve İnovasyon Yönetimi

Ürün geliştirme, ArGe ve inovasyon çalışmaları birbirini tamamlayan, katma değer üretmenin temelleri olan hususlar. İlgili süreç ve yapılanmayı geliştiren kuruluşlar, pazardaki fırsatları çok daha kolay iş sonuçlarına dönüştürebilecek, globalleşen Dünya'da çok daha sağlıklı büyüme süreçleri yaşayacaklardır. Uzun vadede sürdürülebilir büyüme günümüzde firmaların bu konulardaki performansına bağlı olacaktır. Yaptığımız çalışmalarla firmaların bu konularda olgunlaşması, birikimlerini gözden geçirerek geliştirmesi için yardımcı olmaktayız.