Vaka 2: Sipariş yönetimi, üretim planlama ve proses mühendisliğinin geliştirilmesiyle üretimin 7 ayda, 3,5 kat artışı
Durum Sorun Çözüm Kazanım Durum Şirket yeterince ciro üretemiyor, müşterilere uzun teslim terminleri veriliyor ve bu terminlere de uyulamıyordu. Şirket
Vaka 9: Satış süreçlerinde sadeleşme ile satış ekibinin sahada %20 daha fazla zaman geçirir ve daha motive hale gelmesi
Durum Sorun Çözüm Kazanım Durum Büyük, kurumsal yapının satış ekibinde ciddi bir motivasyon sorunu başlamıştı. Şirket satış hedeflerini yakalamakta, satış
Vaka 10: MRP ve ilgili hazırlık süreçlerinin iyileşmesiyle %50 stok, %20 eksik malzemede azalış ve deponun içeri çekilmesi
Durum Sorun Çözüm Kazanım Durum Otomotiv yan sanayisinin eski-köklü kuruluşu, müşterilerin yüksek kalite, hız ve esneklik beklentilerine cevap vererek çok
Vaka 3: Sipariş almanın dijitalleşmesi, stok ve sevkiyat planlama, üretim kapasite yönetimi gelişimiyle üretimden satışın %20 artışı
Durum Sorun Çözüm Kazanım Durum Hızlı tüketim ve gıda alanında, özellikle fiyat artış beklentisi olan dönemlerde anlık talep artışları sipariş
Vaka 11: İdeal satınalma sistemi tasarım ve dijitalleşmesi ile talep yönetiminin ideal hale gelmesi ve mali süreçlerde hız-doğruluk sağlanması
Durum Sorun Çözüm Kazanım Durum “Alırken kazanmak” iş hayatında temel bir prensiptir. Ancak bazı sektörlerde satın alma yapısının etkinlik ve