Hizmet 13: Ürün Geliştirme Strateji, Süreç ve Yapılanması

Pek çok üretim organizasyonu müşteri taleplerine daha iyi cevap vermek adına ürün gamında ve ürünlerinde yenilikler geliştirme çabasında. Bu süreç ve organizasyon geliştirme çalışmaları kolay olmamakla birlikte, oldukça önemli yatırım ve yönetim ilgisi gerektiren konular olarak gittikçe önemini artırmaya devam edecek.

Ürün geliştirme altyapı, organizasyon ve süreçlerdeki eksikler hem üretimde, hem de müşteri memnuniyeti sağlanmasında zorluklara neden oluyor.

Otomotiv sanayi bu sürecin en yapısal işletildiği sektörlerin başında gelmektedir.  Kavramdan nihai ürün geliştirmeye kadar otomotiv standardının en kapsamlı versiyonu 8 aşama ve 365 adımdan oluşur. Ufak bir geliştirme ya da revizyonda standardın çok daha kısıtlı bir versiyonu kullanılır.

Benzer yaklaşım tüm sektörler için de geçerlidir. Keza baştan göz ardı edilen faktörler üretime geçişten sonra fark edildiğine geri dönülemez, büyük maliyetler oluşmakta, zaman ve rekabet avantajı kaybedilebilmektdir.

Bu süreçler esasen bugün çok konuşulan inovasyon kapasitesinin de temel taşı durumundadır. Analiz Sentez olarak geçmiş dönemlerde müşterilerimizin ürün gamı stratejileri ile uyumlu şekilde mühendislik ve Ar-Ge yapılanmalarını geliştirmelerini planlamalarına yardım ettik. Bu anlamda nitelikli bir katılımla doğru stratejiler ve hedefler belirlemek en kritik adımdır. Bunu bu süreçlerin ve ilişkili yapıların geliştirilmesi izler.