Araştırmak istediğiniz konuyu yazınız …
Yönetim ve Sistem Geliştirme
Tasarladığımı grup çalışmaları ve Çalıştay™ uygulamalarıyla gerçek önceliklerin fark edilmesini ve sorunların netleşmesini sağladık. Akabinde oluşan çözümleri süreçlerin içine ekledik ve gerektiğinde organizasyonları, gerektiğinde yönetim sistemlerini geliştirerek, çözümlerin iş sonuçlarına dönüşmesini sağladık.
Sipariş yönetimi, üretim planlama ve proses mühendisliğinin geliştirilmesiyle üretimin 7 ayda, 3,5 kat artışı (V2)
Start-up organizasyon-süreç gelişimiyle %30 ciro ve ürün geliştirme etkinliği artışı (V21)
Sipariş almanın dijitalleşmesi, stok ve sevkiyat planlama, üretim kapasite yönetimi gelişimiyle üretimden satışın %20 artış (V3)
Ortak pazarlama teknolojisi ve iş modeli gelişim önceliklerinde uzlaşı sonucu takip eden yıl ciroda 4 kat artış (V6)
Satış süreçlerinde sadeleşme ile satış ekibinin sahada %20 daha fazla zaman geçirir ve daha motive hale gelmesi (V3)
İdeal, kolay, izlenebilir kalite ve güvenlik sistemi geliştirilmesi (V12)
Operasyonel Mükemmellik
İş süreçlerini iyileştire iyileştire ideale yaklaştığımız gibi, önce ideali tasarlayıp yapabildiğimiz adımlarını uygulayarak ilerlediğimiz durumlar da oldu. Durum hangisini gerektiriyorsa ona göre ilerledik. Yaptığımız tüm projelerde daha iyi işleyiş ve sonuçlar için MRP sistemlerinin gelişmesi, oluşması ve iyileşmesi için öneri ve desteklerimiz oldu. Günümüz yeni iş modellerinin gelişmesini, böylelikle daha fazla katma değer sağlanmasını mümkün hale getirdi, bunun erken örneklerini 2006 yılından beri yapmaktaydık.
Sipariş yönetimi, üretim planlama ve proses mühendisliğinin geliştirilmesiyle üretimin 7 ayda, 3,5 kat artışı (V2)
Sipariş almanın dijitalleşmesi, stok ve sevkiyat planlama, üretim kapasite yönetimi gelişimiyle üretimden satışın %20 artış (V3)
Ortak hizmet modeli stratejileri güncellenerek kazanımların 3 kattan fazla artması (V5)
MRP ve ilgili hazırlık süreçlerinin iyileşmesiyle %50 stok, %20 eksik malzemede azalış ve deponun içeri çekilmesi (V10)
Tekrar işleme ve ara stokların analiziyle tetiklenen proses iyileştirme sonrası üretimde %40 artış (V4)
Eksik malzeme sayısı 13 kat düşerken, üretimin 3,5 kat artıp, stokların sadece %10 artması (V1)
Strateji Geliştirme, Yayılım ve Uygulama
Strateji "büyük konulardaki olasılıklar ve spekülasyonlar değildir". Hedefin önündeki engeli aşma yolunu bulmak ve o yolu bir kez bulduktan sonra günlük rutine dönüştürmek, engeli feth etmektir. Strateji çalışmaları bir hedefin ve önündeki engellerin netleşmesi, anlaşılır hale gelmesiyle başlar. Daha sonra bu engeli kaldırmanın yol, yöntem ve yapıları tasarlanır. Biz süreç ve yapılara hakimiyetimiz, değişim ihtiyacını somutlaştırabilmemiz nedeniyle gerçekten fark yaratan güçlü strateji çalışmaları yaptık ve yapmaktayız.
Yıl sonu stratejik planlama Çalıştay™larıyla, her yıl yeni gelişim temaları ve uygulama projeleri elde edilmesi (V7)
Sektörel gelişim önceliklerinin, strateji ve proje portföyüne dönüşmesi, yıl sonları gözden geçer hale gelmesi (V18)
Düzenli yılbaşı Çalıştay™ uygulamaları ile iş tanım, süreç, eğitim ve delegasyonun gelişmesiyle kalite, verim ve karlılıkta %70 artış sağlanması (V8)
Sektörel önceliklerinin netleşmesiyle, paydaşlar arası uzlaşı sağlanması (V22)
Sektörde, zaman içinde yapılmış çalışmaların birikiminden, yeni dönüştürücü proje(ler) geliştirme (V19)
Değişim Yönetimi
Değişim yönetimini çok da laf kaldıran bir konu olmaktan çıkarıyoruz!! Değişim ihtiyacı ve odağının anlaşılması sonrasında, değişimin gereklerini eylemlere dönüştürmeyi ve bunları proje ve eylemlere dönüştürdük, olmazları olura çevirip, daha yüksek katma değer üretimini sağladık.
Ortak hizmet modeli stratejileri güncellenerek kazanımların 3 kattan fazla artması (V5)
Yıl sonu stratejik planlama Çalıştay™larıyla, her yıl yeni gelişim temaları ve uygulama projeleri elde edilmesi (V7)
Sektörel gelişim önceliklerinin, strateji ve proje portföyüne dönüşmesi, yıl sonları gözden geçer hale gelmesi (V18)
Düzenli yılbaşı Çalıştay™ uygulamaları ile iş tanım, süreç, eğitim ve delegasyonun gelişmesiyle kalite, verim ve karlılıkta %70 artış sağlanması (V8)
İdeal, kolay, izlenebilir kalite ve güvenlik sistemi geliştirilmesi (V12)
İdeal satınalma sistemi tasarım ve dijitalleşmesi ile sipariş giriş ve muhasebe kayıtlarında hız ve doğruluk sağlanması (V11)
ÜrGe, ArGe ve İnovasyon Yönetimi
Ürün ve hizmet geliştirme çalışmalarının etkinliğini artırmak, şirketleri gelecekte daha fazla katma değer üretmek, ilerletmek adına en önemli çalışmaların başında gelir. Biz de ürün fikrinin gelişip, olgunlaşmasında, ürün/hizmet gamının geliştirme stratejisine, bu stratejileri etkin uygulamak için gerekli süreç ve yapıların oluşturulmasında, daha önemlisi zama içinde oluşmuş sistem ve yapıların gelişim entegre olarak bir inovasyon sistemine dönüşmesi için farklı yapı ve zamanlarda çeşitli çalışmalar yaptık.
Start-up organizasyon-süreç gelişimiyle %30 ciro ve ürün geliştirme etkinliği artışı (V21)
