Bütünleşik Akıl İle Önce İşbirliği, Sonra Rekabet Gücü Tesis Etmek
Bir kümenin rekabet gücü, üyelerinin tek başına elde edemeyeceği sonuçları işbirliğiyle başarmasına bağlıdır. Ancak rekabet öncesi işbirliği, güven inşa etmeyi, ortak hedefler belirlemeyi ve farklı paydaşları aynı masa etrafında bir araya getirmeyi gerektiren karmaşık bir süreçtir. Biz, bu karmaşıklığı yönetmek için tasarladığımız Çalıştay™ yöntemiyle, kümelerdeki şirketlerin, üniversitelerin ve kamu kurumlarının sinerji yaratmasını ve bölgenin rekabet gücünü artırmasını kolaylaştırıyoruz.
Şirketler kendi aralarında kıyasıya rekabet etse dahi, bölgeler de küresel ölçekte dolaylı bir rekabet içindedir. Bir bölgenin rekabet gücü; sadece ekonomik verimliliğe değil, aynı zamanda sahip olduğu sosyo-kültürel zenginliğe, yetişmiş insan gücüne ve güçlü bir inovasyon ekosistemine bağlıdır. Kümelerdeki rekabet öncesi işbirliği, bu unsurları harekete geçirerek bölgenin çekiciliğini ve küresel pazardaki pozisyonunu doğrudan güçlendirir. Bu sayede, hem firmalar hem de bölge bir bütün olarak rekabet avantajı kazanır.
1. Aşama: Ortak Vizyon ve Güven İnşası
Bu aşama, küme paydaşları arasında güçlü bir iletişim ve güven zemini oluşturmayı hedefler.
Vizyon Belirleme Çalıştayları: Küme üyeleri, ortak hedefleri ve geleceğe yönelik vizyonları belirlemek için bir araya getirilir. Bu, tüm paydaşların aynı yöne bakmasını sağlar.
Güven İnşası ve İletişim Akışı: Rekabetçi şirketlerin bir araya gelmesiyle oluşabilecek güvensizlikler, şeffaf ve profesyonel moderasyonla yönetilir.
Kaynak ve Yetkinlik Envanteri: Küme içindeki her bir paydaşın sahip olduğu kaynaklar ve yetkinlikler haritalanır. Bu, işbirliği fırsatlarının somutlaştırılması için temel oluşturur.
2. Aşama: Somut Projeler ve Uygulama
Güven zemini oluştuktan sonra, bu aşama ortak vizyonu somut ve ölçülebilir işbirliği projelerine dönüştürmeyi kolaylaştırır.
Ortak Proje Tasarım Atölyeleri: Küme üyelerinin ortak fayda sağlayacağı Ar-Ge, pazarlama veya tedarik zinciri projeleri katılımcı bir şekilde tasarlanır ve projelendirilir.
Rol ve Sorumluluk Netleşmesi: Her projenin içinde yer alacak paydaşların rolleri, sorumlulukları ve katkıları net bir şekilde tanımlanır.
Proje Yönetimi ve İlerleme Takibi: Ortak projelerin belirlenen hedefler doğrultusunda ilerlemesi için şeffaf bir proje yönetimi ve raporlama süreci kurulur.
3. Aşama: Süreklilik ve Küresel Etki
Bu aşama, işbirliğini sürdürülebilir bir yapıya kavuşturmayı ve kümenin küresel arenada rekabet gücünü artırmayı hedefler.
Sürdürülebilir İşbirliği Mekanizmaları: Küme içi işbirliğinin devamlılığını sağlamak için kurumsal bir yapı (yönetişim modeli, fonlama mekanizmaları vb.) tasarlanır.
Rekabet Gücü Analizi: Kümenin küresel pazardaki konumu analiz edilir. Güçlü ve zayıf yönler belirlenerek, kümenin stratejisi güncellenir.
Bilgi ve Deneyim Paylaşım Platformları: Küme üyelerinin sürekli olarak bilgi ve deneyim paylaşmasını teşvik eden etkinlikler, çalıştaylar ve online platformlar oluşturulur.