Otomotiv Tedarik Sanayi Ar-Ge Stratejileri Geliştirme Çalıştayı™ (20 Mart 2014)

Yönetici Özeti (Raporun tamamını okumak için klikleyiniz)

Çalıştay uygulamasının başında, TAYSAD Yönetim Kurulu adına yaptığı konuşmada Dr. Tarık Öğüt şu hususlar üzerinde durmuştur:

‘’Uzun dönemde hem TAYSAD üyelerinin güçlenmesi, hem de para kazanmanın ötesinde mühendislik adına ilerlemek amacı ile AR-GE alanında büyük atılımlar yapılması hedeflenmektedir. Birlikte hedefler konulmalı ve bunlar birlikte başarılmalıdır.

Böylelikle, şu anda ürettiğimiz ürünlerin içine akıl koymak en önemli önceliğimiz olmalıdır. Bir aracın değerinin halen %30’unu oluşturmakta olan elektrik- elektronik parçaların oranının yakın dönemde %70’lere çıkması beklenmektedir. Bu nedenle elektrik-elektronik ve yazılım alanında yetkin insanlara ve birçok yeni çalışmaya ihtiyaç bulunmaktadır.

Daha yüksek katma değerli ürünler üretmek amacı ile yapabileceğimiz ikinci konu, bileşenlerini ürettiğimiz sistemleri üretmek için işbirliği yapmaktır.’’

İncelemekte olduğunuz çalışma kapsamında TAYSAD üyesi firmaların AR-GE merkezlerinin öncelik ve hedefleri üzerinde durulmuştur. Bu gereklerden hareketle de strateji önerilerinin oluşturulması yoluna gidilmiştir.

AR-GE konusunda TAYSAD üyelerinin daha büyük ve dönüştürücü hedefler benimsemesi, bu doğrultuda da bu hedeflerin başarılması için firmaların bireysel çalışmalarının yetmeyeceği belirtilmiştir. Bu gibi durumlarda, birlikte çalışmak ve başarmak yoluna gidilmesi gerektiği belirtilmiştir. Başarılması gerekenler planlanmalı ve gerektiğinde küme olarak davranılarak kamunun desteği alınmalı, teşvik uygulamaları konusunda kamu yönlendirilmelidir. Nihai hedef ‘’2023’e kadar özgün üç yeni ürünün TAYSAD üyelerinin AR-GE etkinliği ile oluşması’’ olarak önerilmiştir.

İlk aşamada TAYSAD AR-GE merkezlerinin gelişmesi doğrultusunda dört konu öne çıkmıştır:

1. 1. Ana sanayiye AR-GE yetkinliklerinin tanıtılması ve bu alanda daha fazla işbirliği fırsatı yaratılması
  2. Üniversitelerle işbirliğinin teknoloji transfer ofisleri üzerinden etkinleştirilmesi
  3. Teknolojinin yol haritasının oluşturulması ve referans olarak kullanılması
  4. Kümelenme yaklaşımı ile birlikte projeler ve yatırımların yapılması

AR-GE merkezlerinin büyük ve dönüştürücü çalışmaları birlikte yapmak için kümelenmesi, hem riskin paylaşımı, hem de daha güçlü bir proje ekibi oluşturulması açısından önemlidir. Bunun için AR-GE’lerin ‘neredeyiz ve nereye gitmek istiyoruz’ sorusuna ayrı ayrı cevap vermesi ve benzer durumdaki firmaların kuracağı bir kümelenmenin etkili olacağı konusunda mutabık olunmuştur.

Kümenin ilk ve en öncelikli faaliyeti teknoloji yol haritasını yapmak ve AR-GE projelerini bu çalışmayı referans alarak çıkarmak olmalıdır. Bu çalışma aynı zamanda akademik platformda ana sanayiler ve üniversitelerle de geleceği konuşmaya başlamanın yolu olacaktır. Bu çalışmanın perspektifi 2023 yılı olmalıdır.

Teknoloji transfer merkezleri ve global yapılarla bu noktadan sonra işbirliğinin başlaması ve teknoloji yol haritası üzerinde tüm araştırma ihtiyaçlarının görülmesi kolaylaşacaktır. Burada nihai hedef teknoloji yol haritası üzerinde üniversitelerle yapılan işbirliklerini tanımlamak ve hedeflenen konularda tez yapan öğrenci sayısını arttırmak olacaktır. Üniversitelerle birlikte fikir/proje geliştirmeye yönelik çalışmaların arttırılması gereği üzerinde durulmuştur.

Kümelenme, teknoloji yol haritası ve üniversitelerle ilişkilerin artması ile birlikte TAYSAD AR-GE merkezlerinin ana sanayilere tanıtılması ve onların proje önceliklerinin yakından izlenmesi noktasında daha güçlü bir konuma gelinmiş olunacaktır. Bu paralelde ana firmalara direkt ziyaretlerle birlikte, teknoloji ile ilgili konferans, platform ve standart oluşturma zeminlerinde yan yana gelinmesi, yan sanayi firmalarının tebliğ ve sunumlarla öne çıkması, ana sanayi ile AR-GE alanındaki ilişkilerinin gelişmesi/derinleşmesi açısından gereklilik olarak gözükmektedir.

Yukarıdaki fikirler doğrultusunda elde edilen ‘durum analizi çalışması’nın gelişmesi sonucunda yedi kritik konu öne çıkmış ve bunlar aşağıdaki şekilde birer strateji önerisi olarak formüle edilmiştir;

- - Strateji 1: Büyük amaçta ve somut hedefte birleşmek
  - Strateji 2: Planlamaya baz oluşturması için teknoloji yol haritası yaklaşımının uygulanması
  - Strateji 3 : TAYSAD içinde üyeler arasında strateji yayılımını, birlikteliği ve odaklanmayı sağlamak
  - Strateji 4 : TAYSAD’ın AR-GE yetkinliğinde mükemmelleşme ve işbirliği alanlarını belirlemesi
  - Strateji 5 : Ana sanayiler gözünde AR-GE projeleri ve aktiviteleri ile markalaşmak
  - Strateji 6 : Kamuyu doğru, sistemli ve aktif yönlendirme
  - Strateji 7 : Üniversitelerle daha etkin işbirliğinin tesis edilmesi

Bu rapor Nisan ayı sonuna kadar sunum olarak paylaşılacak, katılımcıların katkıları ile devamında yaşayan bir doküman olarak geliştirilecektir. Bu kapsamda çalışmaların planlaması TAYSAD AR-GE komisyonu tarafından koordine edilmektedir. Çalışmaya değerli zamanlarını ayıran ve değerli birikimlerini katan firma temsilcilerine teşekkürlerimizi sunarız.

Saygılarımızla,

Tunç Çelik

ofis@analizsentez.com

0090 216 464 09 46

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

Düşünceniz Bizim İçin Değerli

İletişim Bilgilerimiz

Sosyal Medyada Analiz Sentez

Tescilli Markalarımız