Hizmet 7: Şirket Strateji Yönetim Hizmetleri

Strateji, şirketlerin gerçek fırsat, tehdit ve öncelik fark edip hedeflere odaklanmaları, yaptıkların işin hedeflerle uyumunu değerlendirebilmeleri açısından kritik bir bileşendir. Bu anlamda çok az şirketin gerçekten etkili, uygulanan ve yaşayan bir stratejisi vardır.

Gerçekten bir strateji oluşup, çalışanlara yayıldığı zaman büyük bir sinerji oluşur. Aksi takdirde farklı birimler kendi farklı önceliklerine odaklanırlar. Etkili bir stratejinin adım adım ve katılımla oluşması gerekir. Şimdiki durumdan rahatsız olma ve daha iyi bir gelecek isteğinin sonucu olarak ortaya çıkar. Yönetim liderliğinde, kolektif bir arzunun plana dökülmesidir.

Özellikle teknolojik değişimin hızlandığı 21inci yüzyılın başlarında, stratejik planlama ve strateji yönetimi her zamankinden çok daha önemli hale gelmiştir. Büyük bir hedefin birbirleri ile uyumlu, birbirini destekleyen alt hedeflere bölünmesi, çalışma ve çabalama sürecinde uyum bozulmadan hedeflerin ve bu hedeflere yönelik proje ve çalışmaların güncel tutulması sistemli, sade ve etkili bir çalışma süreci oluşturulmasını gerektirir.

Stratejik plan en altta proje ekipleri, ölçüm-değerlendirme, raporlama, araştırma ve öğrenme döngüleri ile canlı kalır ve gelişerek sonuç üretir.

Analiz Sentez gurup çalışmaları ve toplantılarda fark yaratan Çalıştay™ yöntemi, süreç iyileştirme, sistem ve proje geliştirme konusundaki deneyimi ile çok sayıda stratejik planlama sürecine geçmişte önemli katkılar yapmıştır. Analiz Sentez bugün bir şirketin strateji yönetiminin orkestrasyonunu yapmaya hazırdır.

Hizmetimizin Faydası

Çalışanların şirket öncelik ve hedeflerini anlayıp benimsemesi, buna yönelik olarak günlük işlerini yapmaları, sistem ve proje geliştirme çalışmalarına katkı vermeleri açısından yaşayan bir strateji yönetimi fark yaratacak kritik bir yönetim bileşenidir. Strateji yönetimi kıt kaynakların doğru önceliklere odaklanılarak, fark yaratacak iş sonuçları üretilmesini kolaylaştırır. Strateji geliştirme süreci organizasyonda farklı zorluklarla, farklı önceliklerle çalışan birimlerin birbirleri ile uyumlanması için de değerli bir sürece dönüşebilir.

Uygulamalar

H7.U1. Yıl sonu stratejik planlama toplantılarının hazırlanması ve moderasyonu

H7.U2. Şirket iş stratejisi ve iş modelinin risk ve fırsatlarla birlikte değerlendirilmesi

H7.U3. Teknoloji, sektör, rekabet trendlerinin analizi ve stratejiye entegrasyonu

H7.U4. Orta/Uzun vadeli ürün ve hizmet gamı stratejilerinin güncellenmesi(oluşturulması

H7.U5. Müşteri ihtiyaç ve beklentilerinin analizi ve önceliklendirilmesi

H7.U6. Şirket strateji ve hedef ağacının oluşturulması

H7.U7. Balanced Score Card uygulaması ile hedef, müşteri, süreç ve öğrenme önceliklerinin netleşmesi, şirket ölçüm sistem ile entegrasyonu

H7.U8. Şirket stratejisinin alt birim hedeflerine ve projelere dönüştürülmesi

H7.U9. Stratejik planın hayata geçişi için proje portföyü ve uygulama takibi sisteminin kurulması

H7.U10 Stratejik başarı göstergelerinin belirlenmesi ve raporlama sistematiğinin kurulması

Stratejik Yönetim İhtiyaç ve Etkinlik Değerlendirme Anketi