MES'e Hazır mısınız?
Bölüm 0 — Firma Bilgileri
Bu bölüm sadece sizi ait olduğunuz benchmark grubuna eşlemek için kullanılır (sektör ve ölçek bazında karşılaştırma). Skorlamaya etki etmez.

Ana faaliyet sektörünüz hangisidir?*

Ana faaliyet sektörünüz hangisidir?*

Şirketinizin toplam çalışan sayısı?*

Şirketinizin toplam çalışan sayısı?*

Üretim tipiniz?*

Üretim tipiniz?*

Ana üretim tesisinizin bulunduğu bölge?*

Ana üretim tesisinizin bulunduğu bölge?*

Bölüm 1 — Mevcut Sistem & Hazırlık Aşaması
Bu iki soru şirketinizin bugünkü konumunu belirler ve raporda MES Hazırlık Matrisi'nde hücrenizi seçer. Diğer cevaplarınız bu bağlamda yorumlanır — örneğin manuel/Excel kullanan bir şirketin yüksek olgunluk skoru sahaya gitmeden teyit edilmesi gereken bir bulgudur.

Şirketinizin şu an üretim yönetiminde kullandığı ana sistem nedir?*

Şirketinizin şu an üretim yönetiminde kullandığı ana sistem nedir?*

Şirketinizin dijital dönüşüm hazırlık aşaması?*

Şirketinizin dijital dönüşüm hazırlık aşaması?*

Bölüm 2 — Strateji & Liderlik
MES yatırımlarının 'ini iş davası ve sponsorluk eksikliği batırır. Bina analojisinde: müteahhit kararı + ruhsat + finansman.

Şirketinizin yazılı bir dijital üretim / MES stratejisi var mı?*

Şirketinizin yazılı bir dijital üretim / MES stratejisi var mı?*

MES / dijital dönüşüm projesinin üst düzey sponsoru kim?*

MES / dijital dönüşüm projesinin üst düzey sponsoru kim?*

Üretim performansı (OEE, verimlilik, kalite, teslim zamanında performansı) üst yönetime nasıl raporlanır?*

Üretim performansı (OEE, verimlilik, kalite, teslim zamanında performansı) üst yönetime nasıl raporlanır?*

Sektördeki rakip firmalarda MES kullanımını takip ediyor musunuz?*

Sektördeki rakip firmalarda MES kullanımını takip ediyor musunuz?*

MES yatırımı için ayrılan bütçe / CAPEX planı?*

MES yatırımı için ayrılan bütçe / CAPEX planı?*

Bölüm 3 — Üretim Operasyonları & Veri (KRİTİK)
MES'in sıvası ve tesisatı. Bu bölümdeki olgunluk yetersizse MES yazılımı kurulsa bile içi boş kalır.

İş emirleri sahaya nasıl iletilir ve atanır?*

İş emirleri sahaya nasıl iletilir ve atanır?*

Üretim miktarı ve süreleri nasıl toplanır?*

Üretim miktarı ve süreleri nasıl toplanır?*

Duruş (arıza, setup, bekleme) nedenleri nasıl kayıt altına alınır?*

Duruş (arıza, setup, bekleme) nedenleri nasıl kayıt altına alınır?*

OEE (Genel Ekipman Etkinliği) takibi?*

OEE (Genel Ekipman Etkinliği) takibi?*

Kalite kontrol kayıtları nasıl tutulur?*

Kalite kontrol kayıtları nasıl tutulur?*

Ürün izlenebilirliği (lot, batch, seri no) ne düzeyde?*

Ürün izlenebilirliği (lot, batch, seri no) ne düzeyde?*

Süreç / operasyon dokümantasyonu (SOP, rota, çalışma talimatı)?*

Süreç / operasyon dokümantasyonu (SOP, rota, çalışma talimatı)?*

Veri sapmalarında otomatik uyarı / alarm sisteminiz var mı? (OEE hedefi sapması, kalite eşiği aşımı, kritik duruş vb.)*

Veri sapmalarında otomatik uyarı / alarm sisteminiz var mı? (OEE hedefi sapması, kalite eşiği aşımı, kritik duruş vb.)*

Bölüm 4 — IT Altyapısı & Master Data (KRİTİK)
MES bir kale; ERP'nin master data katmanı (Kat 0-3) ve IT/OT tesisatı onun temelidir. Bu bölümdeki eksiklikler MES projesinin yarıdan fazlasını geciktirir.

Ürün kodlama ve master data disiplininiz? (stok kodları, ürün kategorileri, tek kaynak prensibi)*

Ürün kodlama ve master data disiplininiz? (stok kodları, ürün kategorileri, tek kaynak prensibi)*

Depo ve lokasyon yönetimi olgunluğunuz? (stok hareketi takibi, raf/lokasyon, sayım disiplini)*

Depo ve lokasyon yönetimi olgunluğunuz? (stok hareketi takibi, raf/lokasyon, sayım disiplini)*

ERP sistemi durumunuz?*

ERP sistemi durumunuz?*

ERP'de rota, iş merkezi ve operasyon süreleri tanımları?*

ERP'de rota, iş merkezi ve operasyon süreleri tanımları?*

Ürün ağaçları (BOM) yönetimi nasıl? (yapı, sürüm, mühendislik değişikliği)*

Ürün ağaçları (BOM) yönetimi nasıl? (yapı, sürüm, mühendislik değişikliği)*

Makinelerin (PLC / CNC / SCADA) dijital sisteme bağlanabilirliği?*

Makinelerin (PLC / CNC / SCADA) dijital sisteme bağlanabilirliği?*

IT / OT ağ ayrımı ve siber güvenlik olgunluğu?*

IT / OT ağ ayrımı ve siber güvenlik olgunluğu?*

Veri yedekleme, sunucu ve iş sürekliliği stratejisi?*

Veri yedekleme, sunucu ve iş sürekliliği stratejisi?*

Bölüm 5 — Üretim Planlama & Kapasite Yönetimi
Bina analojisinde mobilya katı: kaba inşaat hazırsa interaktif planlama ve gerçek-zamanlı kapasite yönetimi anlamlı olur. Termini kapasite doluluğuna göre vermek (CTP), vardiya planlamasını siparişle hizalamak ve teorik-gerçek standart zamanı karşılaştırmak — MES yatırımının geri dönüşünü doğrudan hızlandırır.

Müşteriye verilen TESLİM TARİHİ nasıl belirleniyor? (Üst yönetim olarak: bu süreç şirketinizde nasıl işliyor?)*

Müşteriye verilen TESLİM TARİHİ nasıl belirleniyor? (Üst yönetim olarak: bu süreç şirketinizde nasıl işliyor?)*

Sipariş alındığında iş gücü / vardiya kapasitesi nasıl planlanıyor?*

Sipariş alındığında iş gücü / vardiya kapasitesi nasıl planlanıyor?*

Teorik (standart) zamanlar ile GERÇEKLEŞEN üretim zamanları karşılaştırılıyor mu?*

Teorik (standart) zamanlar ile GERÇEKLEŞEN üretim zamanları karşılaştırılıyor mu?*

Teorik standart maliyet ile GERÇEK üretim maliyeti karşılaştırılıp ürün karlılığı analizi yapılıyor mu?*

Teorik standart maliyet ile GERÇEK üretim maliyeti karşılaştırılıp ürün karlılığı analizi yapılıyor mu?*

MRP / İleri Planlama (APS) olgunluğunuz?*

MRP / İleri Planlama (APS) olgunluğunuz?*

Bölüm 6 — Müşteri & Tedarik İlişkileri
MES dış paydaş entegrasyonunu da hızlandırır. Müşteri ve tedarikçi senkronizasyonunuz mobilya katındaki yerleşim gibi: olmadan ev tamam değil.

Müşteri siparişlerinin üretim planına aktarılma şekli?*

Müşteri siparişlerinin üretim planına aktarılma şekli?*

Tedarikçi iletişimi ve stok senkronizasyonu?*

Tedarikçi iletişimi ve stok senkronizasyonu?*

Bakım yönetimi ve yedek parça takibi?*

Bakım yönetimi ve yedek parça takibi?*

Bölüm 7 — Organizasyon, Yetkinlik & Sürekli İyileştirme
Bina hazır olsa bile içine taşınacak ailenin hazırlığı önemli. Bu bölüm yetkinlik + değişim kapasitesini ölçer.

Üretim — IT — Kalite birimleri arasında proje / karar sorumlulukları (RACI) ne durumda?*

Üretim — IT — Kalite birimleri arasında proje / karar sorumlulukları (RACI) ne durumda?*

Operatörlerin dijital okuryazarlığı ve sistem kullanım becerisi?*

Operatörlerin dijital okuryazarlığı ve sistem kullanım becerisi?*

Dijital dönüşüm / teknik eğitim programınız?*

Dijital dönüşüm / teknik eğitim programınız?*

Önceki büyük dönüşüm projelerinde (ERP, dijitalleşme) başarı deneyiminiz?*

Önceki büyük dönüşüm projelerinde (ERP, dijitalleşme) başarı deneyiminiz?*

Sürekli iyileştirme pratiğiniz: düzenli veri toplama + problem çözme + iyileştirme döngüsü işliyor mu? (Yöntem fark etmez — Lean, 6 Sigma, kendi metodolojiniz...)*

Sürekli iyileştirme pratiğiniz: düzenli veri toplama + problem çözme + iyileştirme döngüsü işliyor mu? (Yöntem fark etmez — Lean, 6 Sigma, kendi metodolojiniz...)*

Bölüm 8 — Yatırım Zamanlaması
İnşaat takvimi: hazırlığınız bir yana, MES yatırımının şirket içindeki gerçek zamanlaması nedir?

MES yatırım kararı için karar sürecinde neredesiniz?*

MES yatırım kararı için karar sürecinde neredesiniz?*

MES'i hayata geçirmek için öngörülen zaman?*

MES'i hayata geçirmek için öngörülen zaman?*

Şu anda şirketin öncelik yarışında MES'in yeri?*

Şu anda şirketin öncelik yarışında MES'in yeri?*

Bölüm 9 — Raporu Almak için İletişim Bilgileri
Anketi tamamladığınız için teşekkürler. Detaylı raporunuzu (kategoriniz + 7 boyutta radar + MES kurulum binası + sektör/ölçek benchmark + size özel yol haritası) e-posta adresinize göndermek için aşağıdaki bilgilerinize ihtiyacımız var. Cevaplarınız gizlidir, sadece anonim toplu benchmark raporlarında kullanılır.

Ad, Soyad*

Ad, Soyad*

E-posta adresiniz*

E-posta adresiniz*

Şirket adı*

Şirket adı*

Pozisyonunuz / unvanınız*

Pozisyonunuz / unvanınız*

Eklemek istediğiniz herhangi bir şey var mı? (opsiyonel)

Eklemek istediğiniz herhangi bir şey var mı? (opsiyonel)