Yönetim danışmanlığı, yönetim ekiplerinin kendi iç gözünden göremediği sorunları ve fırsatları görünür kılmak içindir. Bir şirket büyüdükçe, karmaşıklaştıkça ya da rekabet baskısıyla karşılaştıkça; içeriden bakış bulanıklaşır, alışkanlıklar yerleşir, gerçek öncelikler belirsiz hale gelir.
“Üçüncü bir göz her zaman iyidir” sözü boşuna söylenmemiştir. Analiz Sentez, 1998’den bu yana Türkiye’nin üretim ve hizmet şirketlerine yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. Sahaya inmeden, sistemi ve insanı anlamadan öneri üretmeyiz. Semptomları değil kök nedenleri çözer; anlık değil kalıcı sonuçlar üretiriz. Aşağıda 6 başlık altında, 19 hizmet ele alınmıştır; her hizmetin detayında ilgili başarı vakalarımıza ulaşabilirsiniz:
- Sistem ve Süreçlerin Etkinliği
- Operasyonel Mükemmellik
- Yönetim ve Organizasyon Etkinliği
- Strateji Geliştirme ve Yayılım
- Değişimin Yönetimi
- İnovasyon Yönetimi
Hangi hizmet size uygun?
İhtiyacınıza en uygun hizmeti
birlikte
belirleyelim!
→ Tanışma Randevusu Alın
Sistem ve Süreçlerin Etkinliği
Rekabet gücü odaklanma ve fark yaratma sonucunda gerçekleşir. Rekabet gücü gelişiminin ilk adımı temel sistem ve süreçlerin belli bir düzen ve olgunluğa ulaşmasıdır. Aksi durum yönetimleri geri çeker, yeni vizyon ve gerekli yatırımlar için gerekli olan zaman ve enerjinin israf olmasına neden olur. Şirketler yönetimlerin üstten alta yönlendirmesi, sistem ve süreçlerin alttan üste olgunlaşması ile gelişir. Yönlendirme etkinliği bir durum analizi ile dengeli öncelik ve hedeflerin belirlenmesini, kurumsal gelişim ise iş sonuçları ile birlikte işleyişte etkin uygulama gerektirir.
Bu noktada yönetimler öncelikleri gözden geçirme, gelişme ihtiyaçlarını netleştirip, bunları uygulamaya geçirme konusunda her yıl güncellenen çalışmalar yürütmek durumundalar. Analiz Sentez Yönetim Danışmanlık çok çeşitli sektör, firma, yapı ve profilde çalışarak sahip olduğu birikimlerle, “gelecekte önde olmayı şansa bırakmayan yönetim ekipleri”nin iş süreç ve sistemlerini iyileştirmesi, öncelikleri netleştirmesi ve uygulamaya geçirmesi, sağlanan kazanımlarla daha büyük hedeflere planlı ve sistemli ilerlenmesi için güvenilir bir çözüm ortağıdır.
Sistem ve süreç etkinliği başlığı altında iki temel hizmeti aşağıda inceleyebilirsiniz.
İhtiyaç Analizi
Hizmet 1 mi, Hizmet 2 mi — yoksa ikisi mi?
15–20 dakikalık ihtiyaç analizi, şirketinizin sistem ve süreç önceliklerini netleştirir. Hangi hizmetin size daha kritik olduğunu, anketi tamamladıktan sonra birlikte değerlendirelim.
Operasyonel Mükemmellik
Müşterilere söz verilen termin ve kalitede ürün/hizmetin, en zor koşullarda, büyüme dönemlerinde bile teslim edilebilmesi, karlılık ve sürdürülebilir büyüme açısından kritik başarı faktörüdür. Bu nedenle, tüm şirketler değer üretme süreçlerini belirli aralıklarla gözden geçirip sadeleştirmeli ve sürekli iyileştirmelidir.
Analiz Sentez Yönetim Danışmanlık, 2007’den beri siparişten planlamaya, üretimden teslimata ve yeni ürün/hizmet geliştirilmesine kadar tüm süreçlerin iyileştirilmesi konusunda sahada, çalışanlarla birlikte uygulanan çözümler geliştirmektedir. Saha ve uygulama odaklı tarzı ile Analiz Sentez tekrarlayan sorunların çözümünü sağlar, direncin aşılmasını kolaylaştırır, kazanımların kalıcı hale gelmesi için dijital dönüşüm süreçlerini destekler. Bu bölümdeki anket uygulamasını kullanarak, şirketinizdeki durumu değerlendirebilirsiniz.
Operasyonel mükemmellik başlığı altında aşağıdaki 3 temel hizmet ve herbiri altında faydalı olabilecek uygulamalar listelenmiştir.
İhtiyaç Analizi
Operasyonel önceliğiniz nerede — süreç mi, dijitalleşme mi, problem çözme mi?
15–20 dakikalık ihtiyaç analizi, şirketinizin operasyonel iyileştirme önceliklerini netleştirir. Hangi hizmetten başlamak gerektiğini birlikte değerlendirelim.
Yönetim ve Organizasyon Etkinliği
Analiz Sentez Yönetim Danışmanlık bu beş temel işlevin daha etkin icrası için ihtiyaca özel analiz süreçleri geliştirerek yönetimlere destek olur. Bir yandan günlük işleri destekler, diğer yandan yönetim ekiplerinin öncelikleri netleştirmesi, gelişme ve değişim çalışmalarının daha bilimsel ele alınmasına destek olur. Böylelikle yönetim sistemleri ve organizasyonların gözden geçirilerek güncellenmesi, tazelenmesi ve gelişmesi sağlanır. Aşağıda tanımlamış olduğumuz 3 temel hizmeti bu gözle değerlendirebilirsiniz.
Yönetimler amaç ve hedeflerine ulaşmak için sermaye, kaynak ve zaman yatırımı yapar. Bunu destekleyen planlar oluşturur, organize eder, ekip kurar, yönlendirir ve kontrol ederler. Planlama ile "nelerin başarılması ve yapılması gerektiği" belirlenir. Yapılacak işlere uygun uzmanlıklar ve işgücü ile organizasyon oluşur. Bunu işleyişe dair kural, talimat ve süreçlerin tanımlanarak, liderlik edilmesi takip eder. Son nokta kontrol sistemleri kurularak hedef ile gerçekleşen arasındaki fark izlenir ve düzeltilebilir hale getirilir.
Bunları yaparken yönetimler pek çok yerden, bilgi ve veri alır. Hedeflere ulaşmak, engel ve zorlukları aşmak için de stratejiler, bunları hayata geçirmek için eylem planları oluştururlar. Süreçte planlar (Planning) sürekli güncellenip, geliştirilmelidir. Gerekli insan, teknoloji ve finans kaynakları yeniden organize (Organizing) edilebilir. İşbölümü ve yapılacaklarla ilgili tanımlamalar sürekli geliştirilerek (Staffing) yapı gelişir. Tüm bu yapının yönlendirilmesi, teşviki, uyum ve işbirliğinin desteklenerek tesis edilmesi (Leading) ile sonuç alınır. Belirlenen hedeflere ulaşılma derecesinin ölçümü, performansın farklı noktalarda ve farklı yöntemlerle değerlendirilerek, gerekli düzeltici önlemlerin alınması (Controlling) yönetim işlevinin kapsamını oluşturur.
Analiz Sentez olarak, stratejiyi bir belge olmaktan çıkarıp organizasyonel toplu bir hareket planına dönüştürüyoruz. Aşağıda inceleyeceğiniz gibi strateji çalışmalarını hem firma, hem de sektör ve bölge özelinde desteklemekte, strateji geliştirme sürecinde katılımı etkinleştirmekte ve uygulama boyutunda da desteklemekteyiz. İlgili hizmet açıklaması sonundaki anket uygulamasını kullanarak, kendi şirketinizdeki durumu kendiniz değerlendirebilirsiniz. Üzerinden birlikte yarım saatlik online bir toplantı yapabiliriz.
Yönetim ve organizasyon başlığı altında aşağıda tanımlı 3 hizmeti sunmaktayız. Her hizmetin içinde alt başlıklar olarak ilişikili uygulamalar listelenmiştir.
İhtiyaç Analizi
Hedef yönetimi mi, planlama-kontrol mü, raporlama mı — önceliğiniz hangisi?
15–20 dakikalık ihtiyaç analizi, yönetim ve organizasyon etkinliğinizdeki öncelikleri netleştirir. Hangi hizmetten başlamak gerektiğini birlikte değerlendirelim.
Strateji Geliştirme ve Yayılım
Strateji, mevcut durum ile hedefler arasındaki olası zorluk ve engelleri aşmak üzere geliştirilen çözümlerdir. Strateji geliştirmenin ilk adımı; hedef ve önceliklerin netleşmesi, ikinci adımı ise zorluk, engel ve risklerin analiz edilmesidir. Üçüncü adım engel/zorluk aşıcı önlemlerin geliştirilmesi, dördüncü adım ise stratejinin nasıl uygulanacağına dair bir plan yapılmasıdır. Bunu uygulama takip ve desteğinin tesis etmesi takip eder.
Aksi takdirde, hedef ve stratejiler “kağıt üzerinde kalan, dilek ve temenniler” olmanın ötesine geçemez. Böyle bir durum, yönetici ve çalışanları şirketin yönü, öncelikleri ve hedeflerini anlamadan, bir gelecek algı ve isteğinden kopuk çalışma durumuna sokar. Ülkemizin çalkantılı sosyo ekonomik yapısının da katkısı ile çoğu şirket ve çalışan günü birlik öncelikler ile çalışır durumdadır. Türkiye’de öne geçmek ve global pazara açılmak isteyen firmalar için “gerçek, işleyen bir strateji gereklidir!”.
Strateji geliştirme ve yayılım başlığı altında aşağıda tanımlı 3 hizmeti sunmaktayız. Her hizmetin içinde alt başlıklar olarak ilişikili uygulamalar listelenmiştir.
Değişimin Yönetimi
Organizasyonlar yeni, büyük ve önemli hedeflere ilerlemek yerine, çoğu kez oturmuş işleyiş içinde eski başarılarını tekrarlar hale gelip, küçük adımlarla büyümeyi kabullenirler. Organizasyonlarda direnç, biraz konfor alanı, biraz belirsizlik korkusu, biraz alışkanlık, biraz da çıkar kaybı endişesinden kaynaklanır. Bunu hedef eksikliği, yetersiz iletişim, geçmiş olumsuz deneyimler ve yol-yöntem eksikliği pekiştirir.
Özellikle ilk başlangıç adımında ve direnç yaşanan noktalarda Çalıştay™ uygulamalarımız büyük fark yaratmaktadır. Esasen değişim çalışmalarının kaynağında, problem çözme yöntemleri kullanılmadan yürütülen iletişimler, amaca odaklanmayan toplantılar ve sistemsiz proje çalışmaları yer alır. Analiz Sentez bilgi, beceri ve deneyimi ile ülkemizde eksik olan rasyonel düşünme ve iletişim kültür bileşenini destekler. Aşağıda tanımlı hizmetleri inceleyebilir, herbiri sonundaki anket uygulamasını kullanarak, kendi şirketinizdeki durumu kendiniz değerlendirebilirsiniz. Arzu ederseniz sonrasında birlikte yarım saatlik online bir toplantı yapabiliriz.
Değişim yönetimi başlığı altında aşağıda tanımlı 3 hizmeti sunmaktayız. Her hizmetin içinde alt başlıklar olarak ilişikili uygulamalar listelenmiştir.
İnovasyon Yönetimi: Bütünleşik Kalite, ÜrGe ve ArGe Yaklaşımı
İnovasyon süreç, yapı ve kültürünü geliştiren kuruluşlar, özellikle teknolojik değişimin hızlandığı Dünyamızda, fırsatları daha kolay iş sonuçlarına dönüştürebilecek, global fırsatları değerlendirerek, sürdürülebilir büyüme süreçleri yaşayacaklardır.
Analiz Sentez olarak, araştırma, geliştirme, sanayileştirme ve ticarileştirme gereklerini bir zincirin aşamaları olarak, gerektiği şekilde planlı olarak ele alınması konusunda yönetim ekiplerini desteklemekte, bu ayrı işlevleri dengeli şekilde oluşturup, geliştirmekte ve sağlıklı bir inovasyon süreci-çatısı oluşturmayı gözetmekteyiz. Aşağıda tanımlı hizmetleri inceleyebilir, herbiri sonundaki anket uygulamasını kullanarak, şirketinizdeki durumu değerlendirebilir, arzu ederseniz değerlendirmenizi birlikte yarım saatlik online toplantı ile değerlendirebiliriz.
