Analiz Sentez Kilometre Taşları

1992–2000: Temel Arayışlar ve Çalıştay™'ın Doğuşu

Endüstri mühendisliği yöntemlerinin Türkiye'de neden işe yaramadığı sorusundan Tunç Çelik yola çıktı. Son noktada, yanıt "şirket kültürleri ülke kültürünün alt kümesidir" olunca odak, kültürü anlama ve müdahale edebilmek için ise toplantı yöntemini köklü biçimde değiştirmeye dönüştü. Grup düşüncesi olgusu ile karşılaşınca sorunun Türkiye'ye özel bir sorun olmadığını, evrenselliğini fark etti. Araştırmaları sonucunda Tunç Çelik'in karşılaştığı JUSE kökenli "7 Yeni Teknik" konusunda ustalaşmayı seçmesi sonucunda aşağıda inceleyeceğiniz çalışmalar mümkün hale geldi.

• 1992 — Organizasyon kültürünü anlamak ve değiştirmenin temel koşul olduğu tezi üzerine ilk çalışmalar
• 1993 — Türkiye'nin en kapsamlı ikinci Toplam Kalite Yönetimi projesinde saha deneyimi
• 1994 — İleri problem çözme yöntemlerinde uzmanlaşma; toplantıları amaç odaklı ve verimli kılma motivasyonu
• 1996 — Koç Holding bünyesindeki İDEA AŞ'ye ortak olarak yönetim danışmanlık alanına geçiş
• 1997 — Çalıştay™ yönteminin geliştirilmesi: görsel problem çözme + grup zekâsı + çatışmasız sentez + mükemmel raporlama
• 1998 — YÖSİDA Yönetim Danışmanları şirketinde, İsmet DİNÇER ile 2 yıl partner olarak çalışma dönemi
• 1998 — KalDer Eğitimde Uzmanlık çalışma grubunun gönüllü çalışması desteklenerek Eğitimde Toplam Kalite Çalıştayı ilk kamuya açık uygulama oldu. İlk raporun yazılması 3 ay sürdü. Bu kamu'daki tüm kalite çalışmalarını ilk başlangıcıdır.

2000–2009: Analiz Sentez Kuruluş ve İlk Somut Sahası Sonuçları

Çalıştay™ ile birlikte sahaya çıkıldı. İlk projeler metodolojinin toplantı odası dışında, günlük işleyişte de işe yaradığını — ve ölçülebilir sonuçlar ürettiğini — kanıtladı.

• 2000 Temmuz — Analiz Sentez Ltd. kuruldu; kuruluştan 3 ay sonra ilk şirket Çalıştay™ uygulaması
• 2000 — Çalıştay™ ve Analiz Sentez™ marka tescil başvuruları
• 2003 — İlk danışmanlık projesi: %50 stok azalması, malzeme sevkiyat hatalarının ve fazla mesailerin ortadan kalkması
• 2007 — Günlük işleyişle entegre danışmanlık anlayışının olgunlaşması: 3,5 kat üretim artışı + %10 stok iyileştirmesi + eksik malzeme sorununun çözülmesi
• 2009 — Üretim planlama ve mühendisliğinin yeniden kurgulanması: 7 ayda 4 kat üretim artışı

2010–2019: Model Geliştirme ve Sektörel Genişleme

Tek bir metodoloji kalıbı yerine farklı sektör ve konularda özgün modeller geliştirildi. Akademik ve sektörel katkılar bu dönemde yoğunlaştı.

• 2013 — Kümelenme alanında "en iyi ihtiyaç analizi" olarak nitelendirilen çalışma (ilgili daire başkanının ifadesiyle)
• 2015 — Şirket kültürünün analizi ve yönetimi için özgün yeni modelin geliştirilmesi
• 2016 — Otomotiv yan sanayisinde rekabet öncesi işbirliği: teknoloji yönetimi ve Ar-Ge alanında sektör geneli ortak çalışma raporunun hazırlanması
• 2017 — Altı adımlı inovasyon yönetim modeli: Innoteam projesinde birbirinden farklı yapıdaki iki firmanın ikisi birden derece kazandı
• 2018 — Yazılım geliştirme süreciyle tedarik zincirini tam entegre eden best practice tasarımı
• 2019 — TAYSAD ArGe Komitesi ile 6 yıllık çalışma: otomotivdeki yıkıcı teknolojileri derleyen sektör raporu
• 2019 — İş tanımları, organizasyon ve süreç geliştirmeyi birleştiren İK alanında inovatif uygulama

2020–Bugün: Birikimi Yapı ve Ürüne Dönüştürme

25 yıllık saha deneyimi ve metodoloji birikimi, bu dönemde sistematik bir büyüme altyapısına dönüşmeye başladı. Özgün yaklaşımların standart ürünlere, bire-bir aktarımın ölçeklenebilir formatlara taşınması bu dönemin önceliği oldu.

• 2021 — OSD (Otomotiv Sanayi Derneği) misyon, vizyon ve stratejisinin yenilenmesi: Çalıştay™ yöntemiyle Türkiye otomotiv sektörünün çatı kuruluşunun yeni yön çalışması
• 2023 — OSD (Otomotiv Sanayi Derneği) politika yayılım çalışması: strateji kararları takip eden yönetim tarafından benimsendi
• 2025 — Online Anket ürününün piyasadaki workshop enflasyonuna alternatif olarak geliştirilmesi geliştirilmesi
• 2026 — Yönetim danışmanlığı Fayda/Maliyet Analizi yaklaşımının oluşması

"1993 yılında yapılan işlerle bugün müşterilerimize sunduğumuz hizmeti kıyasladığımızda ben rahatlıkla 10 kat daha etkin bir işi, 20'de bir maliyetle yaptığımızı düşünüyorum."
— Tunç Çelik, Analiz Sentez Kurucusu

Bu birikimin bugünkü yansıması: Farkımız — Hizmetler