Üçüncü bir göz her zaman iyidir!
Ürün Geliştirme Strateji, Süreç ve Yapılanması
Pek çok üretim organizasyonu müşteri taleplerine daha iyi cevap vermek adına ürün gamında ve ürünlerinde yenilikler geliştirme çabasında. Bu süreç ve organizasyon geliştirme çalışmaları kolay olmamakla birlikte, oldukça önemli yatırım ve yönetim ilgisi gerektiren konular olarak gittikçe önemini artırmaya devam edecek.
Ürün geliştirme altyapı, organizasyon ve süreçlerdeki eksikler hem üretimde, hem de müşteri memnuniyeti sağlanmasında zorluklara neden oluyor.
Otomotiv sanayi bu sürecin en yapısal işletildiği sektörlerin başında gelmektedir. Kavramdan nihai ürün geliştirmeye kadar otomotiv standardının en kapsamlı versiyonu 8 aşama ve 365 adımdan oluşur. Ufak bir geliştirme ya da revizyonda standardın çok daha kısıtlı bir versiyonu kullanılır.
hizmetini tamamlayan hizmetler
Yenilikçiliğin Kurumsallaşması
Yeniliği kişiye değil sisteme bağlamak.
- İnovasyon Sisteminin Geliştirilmesi
- Ürün Geliştirme Strateji, Süreç ve Yapılanması
Benzer yaklaşım tüm sektörler için de geçerlidir. Keza baştan göz ardı edilen faktörler üretime geçişten sonra fark edildiğine geri dönülemez, büyük maliyetler oluşmakta, zaman ve rekabet avantajı kaybedilebilmektdir.
Bu süreçler esasen bugün çok konuşulan inovasyon kapasitesinin de temel taşı durumundadır. Analiz Sentez olarak geçmiş dönemlerde müşterilerimizin ürün gamı stratejileri ile uyumlu şekilde mühendislik ve Ar-Ge yapılanmalarını geliştirmelerini planlamalarına yardım ettik. Bu anlamda nitelikli bir katılımla doğru stratejiler ve hedefler belirlemek en kritik adımdır. Bunu bu süreçlerin ve ilişkili yapıların geliştirilmesi izler.
Hedef Kitle
Şirketlerini yeni(likçi) ürünler ile daha hızlı ve sistemli süreçlerle geliştirmek isteyen şirket sahipleri, üst yönetimler ve ArGe, ÜrGe yöneticileri
Uygulamalar
Ürün geliştirme süreç/yapısında yaşanan sorunların analizi için ÇalıştayTM uygulaması İdeal ürün geliştirme sürecinin hızla modellenmesi Organizasyon birimlerinin ürün geliştirme kapsamındaki sorumluluklarını netleştirip, talimatları oluşturması Ürün geliştirme sürecini destekleyici, faktörlerin tanımlanması ve proje bazlı geliştirilmesi Ürün geliştirme ile ilgili performans metriklerinin belirlenip, düzenli raporlanır hale getirilmesi |
Bu çalışma
Kurumsallaşma temel hizmetimizin parçasıdır; çoğu zaman onunla birlikte yürür.