Ortak iş yapmak tüm vaat ettiği fırsatlara karşın zor bir işleyiş modelidir. Firmalar uzmanlık paylaşma ve ölçek ekonomisi yaratma amacıyla ortak iş modellerini tereddüt ederek denemeye devam edecekler.

Kapsamın doğru belirlenmesi, süreç ve yapıların doğru oluşturulması durumunda birçok olumsuzluk önlenir, şeffaflık ve katılımın doğru yönetilirse bu işbirlikleri derinleşip, gelişecek.

Önümüzdeki dijital dönüşüm çok daha fazla bu konuda fırsat yaratacak, ama bu işbirlikleri titizlikle planlanır ve geliştirilirse…

Çok sayıda şirketin desteklediği ve ortak kullandığı pazarlama teknoloji platformunun uygulamasında sorunlar yaşanmaktaydı.

Bir yandan yazılım altyapısının yeni gelişmekte olması, diğer yandan işleyişteki  sorunlar, paydaşların farklı öncelikleri, ciddi yatırımlar yapılmış projenin/şirketin önünde bir tehdit haline gelmişti.

Kendi başlarına ilerlemenin daha iyi olacağını düşünmeye başlamış üyeler vardı.

Sistemin genelinde yaşanan zorluklar analiz edilip kategorize edildiğinde, bunların bir kısmının altyapının hazır olmaması, bir kısmının operasyon yönetim modellerinin oluşmaması, daha büyük bir kısmının ise şirketlerin henüz hazır olmayan bir altyapı ve işleyiş modeline gereksiz ve fazla talepler yükleyerek, organizasyonu verimsiz işlemek durumuna sokmasından kaynaklandığı net olarak görülür hale geldi.

Yapılması gereken önceliklerin belirlenmesi, verilen doğru kararlar çalışmaları hızlandırdı, eksikler 6 ayda giderildi. YApı olgunlaşıp, güçlendi, gereksiz ve faydasız birçok konuşma ortadan kalktı, işbirliği sağlamlaştı.

Firma ondan sonraki yıllarda ciro artışları sağlamaya, ortak pazarlama projeleri ile ekstra katma değer sağlamaya başladı. Bu süreç müşterilerle ilgili veri tabanının gelişmesini ve daha etkili kampanyalar üretilmesini sağladı.