Yönetim Danışmanlığı Blog: Yazı, Makale, Raporlar
2000 yılından bu yana sahada edindiğimiz birikimi yazıya döktüğümüz yönetim
danışmanlığı makalelerini, sektörel raporları ve Çalıştay™ uygulama örneklerini
burada bulacaksınız.
Yazılarımız; kök neden analizinden değişim yönetimine, inovasyon stratejisinden aile şirketi devir sorunlarına kadar geniş bir yelpazede, teoriyi sahadan gelen somut vakalarla birleştirir. Çalıştay™ yönteminin kendisi hakkında sık sorulan sorulara calistay.com’daki ilgili yazımızda daha detaylı yer verdik. Yeni yazılar düzenli olarak eklenir; aşağıdaki listeden ilginizi çeken
başlığa tıklayarak konuyu detaylı okuyabilir, dilerseniz kategorilere veya etiketlere göre filtreleyebilirsiniz.
Yönetim Danışmanlık Hizmeti Nasıl Alınır?
Yönetim danışmanlığı hizmet alımı, bir tedarikçi seçiminden farklıdır. Satın aldığınız şey bir ürün değil, organizasyonunuzun içinde birlikte çalışacak bir uzmanlık ve süreçtir. Bu fark, hizmet alım sürecini de farklı kılar.
Yönetim Danışmanlığı Nedir?
Yönetim danışmanlığı nedir? sorusunun kısa cevabı şudur: bir organizasyonun kendi başına göremediği ya da çözemediği yönetim sorunlarında dışarıdan uzman destek almaktır. Daha doğru cevap ise karmaşık sistemlerin ve iş modellerinin
Yönetim Danışmanı Uygulama Sorumluluğu Alır: Analiz Sentez Yaklaşımı
Yönetim danışmanının uygulama sorumluluğu alması, verilecek hizmetin değer üretmesi açısından en belirleyici husustur. Birçok yönetici büyük ihtimalle daha önce şunu yaşamıştır: ünlü markaların danışmanları gelir, analiz yapar, kalın bir rapor
Ortak Akıl Yetmez: Kritik Toplantı ve Konularda, Etkili Çözüm İçin Bütünleşik Akıl Gerekir
Önemli ve zor bir toplantıyı düşünün: Bir yatırım kararı, yapı değişikliği ya da kronik/kök sorunları kaldıracak önemli bir sistem iyileştirme ihtiyacı üzerinde çalışılıyor. Toplantı odasında deneyimli, istekli, farklı birim ve
10 Aile Şirketinden 7’si Neden İkinci Kuşağa Geçemiyor?
Bir aile şirketi kurucusu olarak en büyük korkunuz nedir? Büyük ihtimalle “Şirketim elimde kalır” ya da “Çocuğum benim gibi yönetemez” değil. Asıl korku: Emeğimin, ilişkilerimin, karar mekanizmalarımın bir anda yok olması. Ama
Aklın Koşullanmışlığı Aşıp, Gerçeği Algılayabilir Hale Gelmesi ve Gelişmesi
2600 yıl önce Buda üzüntü ve dertlerin olmadığı bir Dünya’ya yol bulmuştu, oturduğu ağacın altında. O dönemlerden itibaren filozoflar geçici olmayanı, baki olanı aramaya koyuldu, adım adım keşfedilen aklın rehberliğinde.
Otomotivde Yenilikçi ve Yıkıcı Teknolojileri Belirleme Çalıştay™ Uygulamaları Dizisi
Çalıştay™ 1 – İstanbul 24.04.2019 Kararların etkinliği ve sürdürülebilirliği açısından kamu-özel sektör ve üniversitenin katılımı ile oluşan; ‘Öncelik, hedef belirleme ve koordinasyon sağlamaya yönelik’ karar verme platformuna ihtiyaç olduğu konusunda
Creative Team Thinking on Unknowns and Uncertainties; Use of Basic Verbal Problem Solving Tools
ABSTRACT R&D, technology management, innovation, new product development and entrepreneurship are the phases of the transformation of new information into products and services that improve human life. The information is
Establishing and Developing an Integrated Innovation Management System
ABSTRACT This case study is a summary of an effective consulting process, to upgrade integrated innovation management system (IMS) based on the findings of a situation analysis conducted according to
Otomotiv Yan Sanayisinde Rekabet Öncesi İşbirliği Projesi Raporları
Otomotiv yan sanayisinin daha yüksek katma değerli ürünler üretir hale gelmek için teknoloji yönetimi ve ArGe konusunda daha hızlı yol alması, firmaların olarak tek başına yapamayacağı konularda ilerlemek ve sonuç
İnşaat ve Gayrimenkul Sektörü Vizyon Çalıştay™ Raporu
Yönetici Özeti Yarım günlük çalışmanın ilk kısmında, ‘yurtiçinde inşaat ve gayrimenkul sektörü nasıl büyütebiliriz?’ sorusu kullanılarak çalışılmıştır. Bu kapsamda 40 fikir elde edilmiş, bu fikirler rapor içinde sentezlenip kısaca özetlenmiştir.
Otomotiv Tedarik Sanayi Ar-Ge Stratejileri Geliştirme Çalıştayı™ (20 Mart 2014)
Yönetici Özeti (Raporun tamamını okumak için klikleyiniz) Çalıştay uygulamasının başında, TAYSAD Yönetim Kurulu adına yaptığı konuşmada Dr. Tarık Öğüt şu hususlar üzerinde durmuştur: ‘’Uzun dönemde hem TAYSAD üyelerinin güçlenmesi, hem de