Hizmet 17: Hedeflerle Yönetim
Açıklama
Hedeflerle Yönetim (Management by Objectives – MBO) uygulaması somut ve ölçülebilir hedeflerin oluşması için temel bir yönetim uygulamasıdır. Bu yöntem, şirket hedeflerinin dengelenmesi ve önceliklerin netleşmesi için belirleyicidir.
Böylelikle hedeflerin önce birimlere, sonra yönetici ve çalışanlara yayılması mümkün hale gelir.
Yönetsel planlama ve kontrol işlevinin oluşması, organizasyonda performans yönetiminin, geri bildirim kültürü ve kurumsal öğrenme, odaklanma ve hesap verebilirlik, çalışan motivasyonunun, stratejik planlama çalışmalarının başlangıç noktası böylelikle elde edilmiş olur.
Bu yaklaşımın temel aşamaları hedeflerin yönetim tarafından belirlenmesi, çalışanların katılımı ile detaylanması, hedefe ulaşma düzeyinin izlenmesi ve dönemsel değerlendirme süreçleri yer alır. Yöneticiler ve çalışanların belirli aralıklarla ilerlemeyi gözden geçirerek, gerekli düzeltmeleri yapmaları ancak böyle bir yöntemle mümkün hale gelir.
Analiz Sentez Yönetim Danışmanlık hizmetleri kapsamında gerekli noktalarda hedeflerle yönetim uygulamasının küçük kesitleri ile bile büyük farklar elde edilmesini sağlamıştır.
Hedef Kitle
Şirketinin potansiyeli açığa çıkarmak isteyen, bu doğrultuda odaklanma ve sonuç alma konularında gelişme önceliği isteyen şirket sahipleri ve şirket yönetimleri.
Uygulamalar
H17.U1. Kurumsal Hedeflerin Netleştirilmesi ve Yayılımı
H17.U2. Hedeflerin Stratejilerle Uyumunun doğrulanması ve Birim Hedeflerinin Dengelenmesi
H17.U3. Hedeflerin müşteriler, süreçler ve öğrenme özelikleri ile besşenmesi/desteklenmesi (Balanced Scorecard Yaklaşımı)
H17.U4.Yönetsel Planlama ve Kontrol Sistemlerinin Oluşturulması
H17.U5. Performans Yönetim Sistemlerinin Hedeflerle İlişkilendirilmesi
H17.U6. Geri Bildirim, Raporlama ve Değerlendirme Süreçlerinin Oluşturulması
H17.U7. Hedeflerle Yönetim Sisteminin Stratejik Planlama Sürecine Yükseltilmesi
H17.U8. Hedef Sisteminin Altına Proje Portföyünün Oluşturulması
Başlık Metninizi Buraya Ekleyin
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.