Üçüncü bir göz her zaman iyidir!
Yönetim danışmanlığında fiyat, kapsama göre şekillenir. Standart liste fiyatı sunmak, standart çözüm sunmakla aynı şeydir. Analiz Sentez’de her proje şirketin özgün koşullarına göre tasarlanır; fiyatlandırma kapsam netleştikten sonra şeffaf biçimde belirlenir. Bu sayfada yönetim danışmanlığı hizmet fiyatları hakkında üç şey bulacaksınız:
Hangi hizmetle başlayacağınızdan emin değilseniz her bölümün altındaki hesaplayıcıyı kullanın – şirketinize özel beklenen kazanımı görün, Ardından ücretsiz yarım saatlik değerlendirme randevusu alın.
Nereden başlayacaksınız?
Yönetim danışmanlığında tek bir doğru fiyat yoktur — doğru olan, kapsama uygun fiyattır. Bu nedenle standart bir liste fiyatı sunmak yerine, her projeyi şirketin kendi koşullarına göre şekillendiriyoruz. 2000 yılından bu yana 80’den fazla projede edindiğimiz deneyim, hangi kapsamın hangi sonucu getireceğini önceden net biçimde öngörmemizi sağlıyor. Bu şeffaflık, hem bütçenizi doğru planlamanızı hem de yatırımınızın karşılığını baştan görmenizi mümkün kılar.
Tahmini Soru ve Katılımcı Sayısını, Tahmini Anket Tasarım Destek Süresini Seçerek Liste Fiyatımızı ve Normal Toplantı Yöntemine Göre Tahmini Kazancınızı Görebilirsiniz.
Katılımcı Sayısı, Gün, Hafta İçi, Hafta Sonu, Yapılacak Çalışmanın Karmaşıklık Düzeyini Seçerek, Çalıştay Öncesi veya Sonrası Anket Uygulaması İsteğinizi Ekleyerek Liste Fiyatımızı ve Normal Toplantı Yöntemine Göre Tahmini Kazancınızı Görebilirsiniz.
İhtiyacınıza Uygun Paketi veya Paketleri Seçerek Danışman.Gün ve Yatırım Toplamını, Alternatiflere Göre Tasarrufunuzu ve Sorunların Net Tanımlanıp, Sistematik Çözülmeden Sürme Maliyetini Görebilirsiniz.
Know-how Bedeli Analiz Sentez Tarafından Açıklamalı Tanımlanır!
Hesaplamanızı kaydettikten sonra, bu projeye özgü know-how bedeli ve başarı katkısı iletilecektir.
Know-How Talebiniz İletildi!
Hizmetler sekmesinden hesaplama yapıp Kaydet butonuyla ekleyebilirsiniz.
Hizmetlere Git →Başlangıç varsayımı: %65
Sanayide yaygın malzeme maliyet oranı %40 ile %75 arasındadır. Hizmet sektörlerinde bu oran farklılaşır. Genel bir heuristic olarak %65 seçilmiştir.
Önlenemez maliyet kapsamı: İş yapmak için zorunlu fiks yatırımlar, stoklar, işçilik ve idari giderler.
İyileştirilebilir alan: Operasyon, sistem ve organizasyon düzeyindeki iyileştirmelerle çalışılabilir ve değer üretilebilir alan.
Sınırlar: Büyük teknolojik veya paradigma değişimleri (ICE → EV, e-ticaret, son mil teslimatı) bu oranı köklü biçimde değiştirebilir.