ofis@analizsentez.com

0090 216 464 09 46

Üçüncü bir göz her zaman iyidir!

  1. Home . 
  2. Strateji Geliştirme ve Yayılım İhtiyaç Analizi / Anket Uygulaması

Strateji Geliştirme ve Yayılım İhtiyaç Analizi / Anket Uygulaması

Strateji Geliştirme ve Yayılım Durum ve İhtiyaç Analizi
Bölüm 8 — Raporu Almak için İletişim Bilgileri
Anketi tamamladığınız için teşekkürler. 7 boyutta radar grafiği, olgunluk kategoriniz ve öncelikli iyileştirme önerileri içeren raporunuzu göndermek için aşağıdaki bilgilere ihtiyacımız var.

S8.1. Ad, Soyad*

S8.1. Ad, Soyad*

S8.2. E-posta adresiniz*

S8.2. E-posta adresiniz*

S8.3. Şirket adı*

S8.3. Şirket adı*

S8.4. Pozisyonunuz / unvanınız*

S8.4. Pozisyonunuz / unvanınız*

S8.5. Strateji yönetimi konusunda en çok zorlandığınız alan nedir? (opsiyonel)

S8.5. Strateji yönetimi konusunda en çok zorlandığınız alan nedir? (opsiyonel)

Bölüm 0 — Firma Bilgileri
Bu bölüm anonim benchmark gruplaması içindir. Skorlamaya etki etmez.

S0.1. Şirketinizin faaliyet sektörü?*

S0.1. Şirketinizin faaliyet sektörü?*

S0.2. Şirketinizin toplam çalışan sayısı?*

S0.2. Şirketinizin toplam çalışan sayısı?*

S0.3. Şirketinizin yıllık cirosu (yaklaşık)?*

S0.3. Şirketinizin yıllık cirosu (yaklaşık)?*

Bölüm 1 — Stratejik Vizyon ve Hedefler
Stratejinin varlığı ve netliği. Yazılı olmayan strateji uygulanamaz; ölçülemeyen hedef ise yalnızca niyet olarak kalır.

S1.1. Şirketinizin önümüzdeki 3–5 yılı kapsayan yazılı bir stratejik planı var mı?*

S1.1. Şirketinizin önümüzdeki 3–5 yılı kapsayan yazılı bir stratejik planı var mı?*

S1.2. Stratejik hedefler SMART kriterleriyle (Spesifik, Ölçülebilir, Erişilebilir, İlgili, Zamanlı) tanımlanmış mı?*

S1.2. Stratejik hedefler SMART kriterleriyle (Spesifik, Ölçülebilir, Erişilebilir, İlgili, Zamanlı) tanımlanmış mı?*

S1.3. Şirketin vizyonu ve stratejik öncelikleri tüm çalışanlar tarafından biliniyor mu?*

S1.3. Şirketin vizyonu ve stratejik öncelikleri tüm çalışanlar tarafından biliniyor mu?*

S1.4. Stratejik hedefler ile şirketin mevcut durumu (kapasiteler, kaynaklar, piyasa konumu) arasındaki GAP sistematik olarak analiz edildi mi?*

S1.4. Stratejik hedefler ile şirketin mevcut durumu (kapasiteler, kaynaklar, piyasa konumu) arasındaki GAP sistematik olarak analiz edildi mi?*

S1.5. Strateji geliştirme sürecinde sistematik bir metodoloji veya çerçeve (BSC, Hoshin Kanri, OKR, SMMA vb.) kullanılıyor mu?*

S1.5. Strateji geliştirme sürecinde sistematik bir metodoloji veya çerçeve (BSC, Hoshin Kanri, OKR, SMMA vb.) kullanılıyor mu?*

S1.6. Stratejik plan her yıl düzenli olarak güncelleniyor ve gözden geçiriliyor mu?*

S1.6. Stratejik plan her yıl düzenli olarak güncelleniyor ve gözden geçiriliyor mu?*

S1.7. Stratejik hedefler ile operasyonel / günlük iş hedefleri arasındaki bağlantı ne durumda?*

S1.7. Stratejik hedefler ile operasyonel / günlük iş hedefleri arasındaki bağlantı ne durumda?*

Bölüm 2 — Liderlik Taahhüdü
Stratejinin kağıtta kalmasının 1 numaralı nedeni liderlik tutarsızlığıdır. Üst yönetim stratejiyi yaşatır — veya öldürür.

S2.1. Üst yönetim stratejik hedeflere ulaşma konusunda görünür biçimde sahip çıkıyor mu? (Toplantılarda savunuculuk, kaynak tahsisi, kişisel hesap verebilirlik)*

S2.1. Üst yönetim stratejik hedeflere ulaşma konusunda görünür biçimde sahip çıkıyor mu? (Toplantılarda savunuculuk, kaynak tahsisi, kişisel hesap verebilirlik)*

S2.2. Stratejik öncelikler için bütçe ve insan kaynağı gerçekten tahsis ediliyor mu?*

S2.2. Stratejik öncelikler için bütçe ve insan kaynağı gerçekten tahsis ediliyor mu?*

S2.3. Orta kademe yöneticiler stratejiyi kendi birimlerinde etkin biçimde hayata geçiriyor mu?*

S2.3. Orta kademe yöneticiler stratejiyi kendi birimlerinde etkin biçimde hayata geçiriyor mu?*

S2.4. Stratejiden uzaklaşma veya gecikme yaşandığında üst yönetim proaktif müdahale ediyor mu?*

S2.4. Stratejiden uzaklaşma veya gecikme yaşandığında üst yönetim proaktif müdahale ediyor mu?*

Bölüm 3 — Kurumsal Uyum ve Kaskad
Strateji tepede kalmaz; organizasyonun tüm katmanlarına inebilmesi gerekir. Hoshin Kanri'nin özü budur: hedeflerin kademeli ve çift yönlü yayılımı.

S3.1. Şirket düzeyindeki stratejik hedefler departman/birim hedeflerine sistematik olarak dönüştürülüyor mu?*

S3.1. Şirket düzeyindeki stratejik hedefler departman/birim hedeflerine sistematik olarak dönüştürülüyor mu?*

S3.2. Departmanlar arası (yatay) uyum ve işbirliği ne düzeyde? (Ortak hedefler, çapraz fonksiyonel projeler)*

S3.2. Departmanlar arası (yatay) uyum ve işbirliği ne düzeyde? (Ortak hedefler, çapraz fonksiyonel projeler)*

S3.3. Bireyler kendi hedeflerinin şirket stratejisine nasıl katkı sağladığını biliyor mu?*

S3.3. Bireyler kendi hedeflerinin şirket stratejisine nasıl katkı sağladığını biliyor mu?*

S3.4. Stratejik öncelikler ile proje portföyü (hangi projeler yürütüleceği) arasında uyum var mı?*

S3.4. Stratejik öncelikler ile proje portföyü (hangi projeler yürütüleceği) arasında uyum var mı?*

S3.5. Stratejik girişimler proje olarak yönetiliyor mu? (Tanımlı kapsam, takvim, sorumlu, ilerleme takibi)*

S3.5. Stratejik girişimler proje olarak yönetiliyor mu? (Tanımlı kapsam, takvim, sorumlu, ilerleme takibi)*

Bölüm 4 — İletişim ve Şeffaflık
Stratejilerin 'ı çalışanlara yetersiz iletildiği için hayata geçemiyor. İletişim tek yönlü bir anons değil, çift yönlü bir anlam inşasıdır.

S4.1. Stratejik hedefler ve ilerleme durumu çalışanlara ne sıklıkla ve hangi kanallarla paylaşılıyor?*

S4.1. Stratejik hedefler ve ilerleme durumu çalışanlara ne sıklıkla ve hangi kanallarla paylaşılıyor?*

S4.2. Çalışanlar strateji hakkında görüş, öneri ve endişelerini özgürce paylaşabiliyor mu? (Geri bildirim mekanizmaları)*

S4.2. Çalışanlar strateji hakkında görüş, öneri ve endişelerini özgürce paylaşabiliyor mu? (Geri bildirim mekanizmaları)*

S4.3. Stratejik kararlar ve önceliklerin neden seçildiği çalışanlara açıklanıyor mu?*

S4.3. Stratejik kararlar ve önceliklerin neden seçildiği çalışanlara açıklanıyor mu?*

S4.4. Stratejik ilerleme durumu (ne kadar yol kat edildi, nerede geri kalındı) tüm organizasyonla paylaşılıyor mu?*

S4.4. Stratejik ilerleme durumu (ne kadar yol kat edildi, nerede geri kalındı) tüm organizasyonla paylaşılıyor mu?*

Bölüm 5 — Çalışan Katılımı ve Sahiplik
Strateji tepeden inmez; organizasyonun tüm katmanlarından beslenir. Çalışan katılımı hem kaliteyi artırır hem de uygulamada direnci azaltır.

S5.1. Stratejik hedefler belirlenirken çalışanlar / ekipler sürece dahil ediliyor mu?*

S5.1. Stratejik hedefler belirlenirken çalışanlar / ekipler sürece dahil ediliyor mu?*

S5.2. Çalışanlar stratejik hedeflere katkı sağladıklarında bu takdir ediliyor ve ödüllendiriliyor mu?*

S5.2. Çalışanlar stratejik hedeflere katkı sağladıklarında bu takdir ediliyor ve ödüllendiriliyor mu?*

S5.3. Çalışanlar stratejik öncelikleri sahipleniyor ve kendi inisiyatifleriyle destekliyor mu?*

S5.3. Çalışanlar stratejik öncelikleri sahipleniyor ve kendi inisiyatifleriyle destekliyor mu?*

S5.4. Stratejik önceliklerin belirlenmesinde alt kademelerden gelen fikirler ve geri bildirimler dikkate alınıyor mu? (Catchball benzeri)*

S5.4. Stratejik önceliklerin belirlenmesinde alt kademelerden gelen fikirler ve geri bildirimler dikkate alınıyor mu? (Catchball benzeri)*

Bölüm 6 — Ölçüm, Takip ve Öğrenme
Ölçülmeyen gelişmez. Strateji izleme sistemi olmadan, sapmalar geç fark edilir; öğrenme döngüsü kapanmaz.

S6.1. Stratejik hedefler için net KPI'lar (anahtar performans göstergeleri) tanımlanmış mı?*

S6.1. Stratejik hedefler için net KPI'lar (anahtar performans göstergeleri) tanımlanmış mı?*

S6.2. Stratejik ilerleme ne sıklıkla resmi olarak gözden geçiriliyor?*

S6.2. Stratejik ilerleme ne sıklıkla resmi olarak gözden geçiriliyor?*

S6.3. Stratejik hedeflere ulaşılamaması durumunda kök neden analizi yapılıyor mu ve dersler sisteme yansıtılıyor mu?*

S6.3. Stratejik hedeflere ulaşılamaması durumunda kök neden analizi yapılıyor mu ve dersler sisteme yansıtılıyor mu?*

S6.4. Dış ortam değişikliklerine (pazar, rekabet, ekonomi) karşı strateji ne kadar çevik uyum sağlıyor?*

S6.4. Dış ortam değişikliklerine (pazar, rekabet, ekonomi) karşı strateji ne kadar çevik uyum sağlıyor?*

Bölüm 7 — Kültür ve Öğrenme Kapasitesi
Strateji kültürü kahvaltıda yer. En iyi sistem bile uygun kültür olmadan çalışmaz.

S7.1. Organizasyonda uzun vadeli düşünme ve stratejik sabır kültürü var mı?*

S7.1. Organizasyonda uzun vadeli düşünme ve stratejik sabır kültürü var mı?*

S7.2. Organizasyonun değişim ve yenilik kapasitesi stratejiyi hayata geçirecek düzeyde mi?*

S7.2. Organizasyonun değişim ve yenilik kapasitesi stratejiyi hayata geçirecek düzeyde mi?*

S7.3. Önceki strateji çalışmalarından çıkarılan dersler bir sonraki planlama dönemine aktarılıyor mu?*

S7.3. Önceki strateji çalışmalarından çıkarılan dersler bir sonraki planlama dönemine aktarılıyor mu?*