Üçüncü bir göz her zaman iyidir!
Anket uygulamasından sonra, bizimle temasa geçerseniz birlikte yapacağımız ilk toplantı sonrasında, ileri doğru bir adım daha atabiliriz; Operasyonel Mükemmellik Geliştirme İhtiyaçları anketini, sizin şirketinizde çalışan 36 yönetici ve uzmana yönelik bir anket çalışması hediye ediyoruz.
Bu kapsamda:
Sizi tanımamıza yardımcı olacak 2 adet 1 saatlik online görüşme gerçekleştiriyor,
Ardından, şirketiniz için özel olarak tasarlanmış bir anket uygulaması geliştiriyor,
Anket sonuçlarını analiz ediyor ve size özet bir değerlendirme raporu ile sunuyoruz.
Bu çalışma sayesinde, şirket içi farkındalık artışı ve gelişim fırsatlarının belirlenmesine katkı sağlamayı hedefliyoruz.
Katkınız bizim için çok değerli.Siz değerlendirirken, biz de şirketinize değer katıyoruz.
Ad Soyad
Şirketiniz
Göreviniz
Eposta
Telefon
1) Şirketimizin amaç ve hedefleri net ve belirgindir.
2) Hedefler somut ve ölçülebilir şekilde tanımlanmıştır.
3) Şirket hedefleri dengelenmiş ve önceliklendirilmiştir.
4) Hedeflerin önce birimlere, sonra yönetici ve çalışanlara yayılmaktadır.
5) Şirket çapında odaklanılması gereken konu ve çözümler tüm çalışanlar tarafından bilinir.
6) Şirketimizde çalışanların hedefleri, şirket hedefleriyle uyumlu bir şekilde belirlenmektedir.
7) Şirketimizde hedeflere ulaşma derecesi düzenli olarak ölçülür ve gerekli düzeltici önlemler alınır.
8) Hedeflerin belirlenmesi ve gözden geçirilmesi süreçlerine çalışan katılımı teşvik edilmektedir.
10) Belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmak için gerekli bilgi, iş gücü, uzmanlık (know-how) ve sermayeye sahibiz.
11) Şirketimizin hedeflerini gerçekleştirmek için çalışanlar motive olmuş durumdadır.
12) Amaç ve hedeflere ulaşılmasını takibine yönelik planlar güncellenir
13) Yöneticiler ve çalışanlar, belirli aralıklarla ilerlemeyi gözden geçirerek gerekli düzeltmeleri yapmaktadırlar.
14) Şirketimizin planlama ve kontrol sistemleri, belirlenen hedeflere ulaşmayı etkin bir şekilde desteklemektedir.
15) Şirketimizde raporlama düzeni kurulmuştur ve kritik noktalarda sürekli ölçüm ve değerlendirme rutin olarak icra edilmektedir.
16) Şirketimizde stratejiler titizlikle belirlenir ve ilgili eylem planları disiplinle uygulanır.
17) Şirketimizde değişim yönetimi süreçleri etkin bir şekilde takip edilmektedir.
18) Şirketimizin organizasyon yapısı ve iş gücü, belirlenen amaç ve hedefler için uygundur.
19) Şirketimizde birimler arası ekip çalışmaları etkilidir.
20) Şirketimizde yöneticiler, sorunların çözümü konusunda etkin liderlik sergilerler.
21) İş bölümü ve görev dağılımının doğru-dengeli olması için delegasyon ihtiyaç ve fırsatları sistemli bir şekilde değerlendirilir.
22) Organizasyon içinde uyum ve iş birliği düzeyi önemsenir ve aksaklıklar yapıcı bir yaklaşımla ele alınır.
23) Çalışanlar, şirket içi iletişim kanallarını etkin bir şekilde kullanabilmektedir.
24) Çalıştığınız ekibin veya bölümün işbirliği ve iletişim düzeyini nasıl değerlendirirsiniz? Bu alanda geliştirilmesi gereken yönler var mı?
25) Organizasyonel yapımızın genel esnekliği ve değişen koşullara uyum yeteneği hakkında ne düşünüyorsunuz? Daha çevik olmak için hangi adımlar atılabilir?
26) Yeni bir sistem veya süreç devreye alındığında, bu değişime adaptasyon sürecini nasıl değerlendirirsiniz? Bu süreçte karşılaşılan en büyük zorluklar nelerdir ve nasıl iyileştirilebilir?
27) Sorumluluk paylaşımı ve iş bölümü düzenli olarak gözden geçirilmekte ve etkinliği artırılmaktadır.
28) Delegasyon fırsat ve ihtiyaçları, organizasyonel gelişim için önemli bir araç olarak kullanılmaktadır.
27) Raporlama, iş yapan ve karar veren arasında olgun ve rasyonel bir iş birliği tesis edilmesini sağlamaktadır.
28) Düzenli raporlamalar, şirketimizdeki sürekli iyileştirme çalışmalarının kaynağını oluşturmaktadır.
29) Raporlama, şirketimizde delegasyonun oluşup gelişmesi açısından etkili bir araç olarak kullanılmaktadır.
30) Şirketimizde sade ve görsel raporlama sistemleri, süreçlerin iyileşmesi ve kararlı hale gelmesi için kullanılmaktadır.
31) Birim bazlı haftalık ve günlük toplantılar ile günlük raporlamalar işlerin düzenli yürütülmesini sağlamaktadır.
32) Raporlar, karar alma süreçlerimizde zamanında ve doğru bilgi sağlamaktadır.
33) Şirketimizde veriye dayalı karar alma kültürü yaygındır.
34) Değer üretim sürecindeki iş akışlarında yaşadığınız en büyük kayıp, gecikme veya zorluk nedir? Bu sorunu çözmek için somut olarak hangi adımların atılması gerektiğini düşünüyorsunuz?
35) Şirketimizdeki kontrol sistemleri, hedef ile gerçekleşen arasındaki farkın izlenebilirliğini sağlamaktadır.
36) Şirketimizde bütçe uygulama süreçleri oldukça etkindir.
37) Satınalma ve operasyon süreçleri, mali süreçleri doğru ve yeterli bir şekilde beslemektedir.
38) Şirketimizde etkili bir performans değerlendirme sistemi mevcuttur.
39) Şirketimizin üretim planlama süreçleri oldukça etkilidir.
40) Planlar yapılırken gerekli girdilerin (insan, teknoloji ve finans kaynakları) varlığı kontrol edilip doğrulanır.
41) Şirketimizde risk yönetimi süreçleri, planlama aşamasında düzenli olarak değerlendirilmektedir.
42) Şirketinizde hangi planlama ve kontrol sistemleri gelişmelidir?
