Büyük Yapılarda Etkin Değişim: Küçük, Hızlı ve Sonuç/Hedef Odaklı Müdahaleler
Rekabetin getirdiği baskı, köklü ve kurumsal şirketleri dahi değişime ve daha yüksek etkinliğe zorluyor. Süregelen iş yapış biçimlerini sorgulama, süreçleri yeniden tasarlama ve operasyonel mükemmelliği artırma ihtiyacı, bu şirketler için kaçınılmaz hale geliyor. Geliştiricisi olduğumuz Çalıştay™ yöntemi, benzersiz hazırlık, uygulama ve raporlama süreçleriyle, “büyük danışmanlık projeleri”ne modüler, hızlı ve güçlü bir alternatif oluşturuyor. Biz, kurumunuza dışarıdan bir müdahale yerine, konu odaklı, katılımcı ve yüksek nitelikli grup çalışmalarıyla 2-5 aylık bir proje yaklaşımıyla değişim kolaylaştırıcılığı öneriyoruz. Bu yaklaşım, organizasyonel hantallığı aşarak, doğru çözümleri hızla hayata geçirme imkanı sunar.
1. Aşama: Kritik Sorunlara Hızlı Müdahale
Bu aşama, şirketin en acil ve kritik sorunlarına odaklanarak, hızlı ve ölçülebilir sonuçlar almayı hedefler. Büyük organizasyonların gündemine hızla dahil olabilen, çevik bir başlangıç sunar.
Stratejik Toplantı Moderasyonu: Yüksek düzeyli yöneticilerin katıldığı stratejik toplantıların, ortak akıl ve verimlilikle yönetilmesini sağlar. Hedefler netleşir, kararlar alınır ve aksiyon planları oluşturulur.
Kök Sorun Analizi: Operasyonel veya stratejik bir alanda yaşanan bir sorunun semptomlarına değil, asıl kaynağına inilerek kalıcı çözüm bulunur.
Departmanlar Arası Entegrasyon: Farklı departmanların karşılaştığı iletişim ve işbirliği sorunları ele alınarak, süreçler arası entegrasyon ve verimlilik artırılır.
2. Aşama: Sistematik Gelişim ve Dönüşüm
İlk aşamada elde edilen başarılar üzerine inşa edilen bu aşama, sistematik bir iyileştirme kültürü oluşturarak değişimi kurumsal bir alışkanlığa dönüştürür.
Problem Çözme Yetkinliği Geliştirme: Ekiplerin kendi içlerinde sorunları sistematik olarak çözebilmesi için eğitimler ve mentorluk sağlanır. Problem çözme teknikleri kurum kültürüne yerleşir.
Süreç Optimizasyonu Çalıştayları: Kritik iş süreçleri, katılımcı bir yaklaşımla sadeleştirilir ve verimlilik artırıcı adımlar belirlenir.
Değişim Yönetimi Desteği: Dönüşüm sürecinin çalışanlar tarafından benimsenmesi ve direncin aşılması için iletişim stratejileri ve uygulamaları geliştirilir.
3. Aşama: Sürdürülebilir İnovasyon ve Liderlik
Değişim kültürü yerleştikten sonra, bu aşama şirketin pazardaki liderlik pozisyonunu güçlendirmeyi ve geleceğe hazırlanmayı hedefler.
Yenilikçilik Çalıştayları: Pazarı şekillendirecek yeni ürünler, hizmetler veya iş modelleri geliştirmek için yaratıcı fikir üretim süreçleri yönetilir.
Liderlik Gelişim Programları: Üst ve orta düzey yöneticilerin değişimi yönetme, ekiplere ilham verme ve inovasyonu destekleme yetkinlikleri geliştirilir.
Dijital Dönüşüm Stratejileri: Şirketin dijitalleşme yol haritası, operasyonel süreçlerden müşteri deneyimine kadar bütüncül bir yaklaşımla tasarlanır.