Kilometre Taşları
✔︎ 1998 yılında Çalıştay™ yönteminin geliştirilmesi
✔︎ Analiz Sentez’in 2000 Temmuz ayında kurulmasından 3 ay sonra ilk Çalıştay™ uygulaması
✔︎ 2000 yılında Çalıştay™ ve Analiz Sentez™ marka başvuruları yapılması
✔︎ 2003 yılında ilk danışmanlık projesi ile %50 stoklarda azalma, malzeme sevkiyat hataları ve fazla mesailerin kalkması
✔︎ 2007 yılında günlük işleyişle entegre yönetim danışmanlık yaklaşımını gelişmesi (3,5 kat üretim + %10 stok artışı + eksik malzeme sorununun ortadan kalkması)
✔︎ 2009 yılında üretim planlama ve üretim mühendisliğinin yeniden kurgulanması ile 7 ayda üretimin 4 kat artışı
✔︎ 2013 yılında (ilgili daire başkanının ifadesi le) kümelenme konusunda en iyi ihtiyaç analizi
✔︎ 2015 yılında şirket kültürünün analizi ve yönetimi için özgün yeni model geliştirilmesi
✔︎ 2017 yılında altı adımlı inovasyon yönetim modeli geliştirilmesi ve uygulanması sonucunda biri temel sistem altyapısını oluşturmamış, biri tüm sistemleri çok detaylı tasarlanmış iki firmanın, ikisinin de Innoteam projesinde derece kazanması
✔︎ 2018 yılında ideal süreç/yazılım geliştirme yaklaşımıyla tedarik zincirini tam entegre eden bir best practice tasarımı
✔︎ 2019 yılında, TAYSAD ArGe Komitesiyle 6 yıllık çalışma sonucunda otomotivdeki yıkıcı teknolojileri derleyen raporun hazırlanması
✔︎ 2019 yılında iş tanımları, organizasyon ve süreç geliştirme çalışmalarını birleştiren insan kaynakları alanında inovatif uygulama
2000 Öncesi Önemli Adımlar
1992 yılı itibarı ile endüstri mühendisliği yaklaşım ve yöntemlerinin Türkiye’de etkin kullanılmamasının nedeninin “ülke kültürü” olduğu noktasında ilk çalışmalar başladı.
1992 yılı itibarı ile “organizasyon kültürünü anlamak ve değiştirmek” konusundaki çalışmalarına Tunç Çelik başladı.
1993 yılı itibarı ile kurumsal gelişim süreçleri içinde, Türkiye’nin en kapsamlı ikinci toplam kalite yönetimi projesinde çalışmaya başladı.
1994 yılında ileri problem çözme yöntemleri konusunda uzmanlaşma çalışmalarına başlandı. Kültürü değiştirmeden, sadece toplantı yöntemini değiştirerek, toplantıları amaç odaklı ve verimli hale getirme motivasyonu ile bu çalışmalar başladı.
1998 yılında görsel problem çözme tekniklerinin etkin bir uygulaması olan “ÇalıştayTM yöntemini geliştirdik. Böylelikle çok sayıda insanın birlikte fikir üretmesi, yaratıcı çözümler geliştirebilmesi, zamanı verimli kullanması ve toplantılarda çatışmanın ortadan kalkması için en pratik ve etkili yönetimi ortaya koyduk.
Bu yeni yöntemle birlikte fikirlerin çok daha net ve kaliteli ifade edildiği, elde tüm fikirlerin sentezlendiği ve katılımcıların onayladığı sentezlerin raporlandığı mükemmel bir raporlama süreci de ortaya çıkmış oldu.
Tunç Çelik, 1996 yılında Koç Holding’e ait İDEA AŞ’ye, 1998 yılında YÖSİDA Yönetim Danışmanları şirketine ortak olarak katılarak yönetim danışmanlık alanında çalışmaya başladı.
2000 Sonrası Önemli Adımlar
Analiz Sentez Ltd. 2000 yılının Temmuz ayında, çalıştay yöntem ve uygulaması ile yönetim danışmanlık sürecinde bir inovasyon iddiası ile kuruldu.
Grup olarak düşünme etkinliğini en üst düzeye çıkaran çalıştay yöntemiyle, 2007 yılına kadar stratejilerin netleşmesi ve iş süreçlerinin gelişmesi konularında çalışıldı.
2007 yılında günlük işleyişi iyileştiren, Türkiye koşullarına uygun, toplantı odasına sıkışıp kalmayan, sahaya ve günlük işleyişe etki eden yönetim danışmanlık anlayışını ortaya çıkardık.
Danışmanlık işini toplantı odalarından, sunum ve raporlara sıkışık yapısından kurtarmış, daha işleyiş ve sonuç odaklı bir yapıya dönüştürdük.
2010 yılında üretim planlama ve proses iyileştirme konusunda yetkinliğimizi olgunlaştırarak x4 düzeyinde üretim artışı sağladık