Hizmet 15: Ar-Ge Strateji ve Yapısının Güncellenmesi

Günümüzde birçok şirket ürün geliştirme ve mühendislik birimi kurmadan, ArGe birimi kurmuştur. Bu gerçek bir ArGe gelişiminin önündeki engellerden biri olmuştur. Esasen kısa vadeli, günü birlik konular ürün geliştirme ve proses mühendisliği içinde ele alınmalı ve teknoloji yönetimi yaklaşımı benimsenerek ürün ve süreçlerin daha hızlı değere dönüştürülmelidir.

Bie Ar-Ge’nin olmazsa olmaz kritik süreci kritik teknoloji ve yetkin alanlarının, bu konularda çalışan öncü firma ve araştırmacıların sistematik olarak izlenmesidir.

ArGe kaynakları stratejik bir anlayış ile belli önceliklere odaklanmalıdır. Esas amaç temel teknolojilerin öğrenilmesi,  özümsenmesi, yeni kısıtlar araştırılarak, fark yaratılacak noktalara odaklanması olmalıdır.

Bir diğer kritik husus pazarlama, satış, üretim, mühendislik ve Ar-Ge arasında vizyoner ve nitelikli bir işbirliğinin sürdürülmesi olmalıdır.

ArGe çalışmalarının bu kapsamda proje bazlı bir yaklaşımla ele alınması çok faydalı olacaktır. Öğrenmeden, uygulamaya ve ticarileştirmeye kadar ArGe projeleri kriter bazlı olarak 3er aylık dönemlerde değerlendirilmeli ve yeniden planlanmalıdır.

Bu doğrultuda teknoloji yol haritaları, pazar analizleri, benchmarklar, öncü şirketlerle işbirliği anlaşmaları, sektörel kümelerde yer alınması değerlendirilmeli, ArGe’ler kendi içine kapanarak, kapalı fanuslar içinde çalışmaktan kurtulmalıdır.