Üçüncü bir göz her zaman iyidir!
Ar-Ge Strateji ve Yapısı Güncelleme
Günümüzde birçok şirket ürün geliştirme ve mühendislik birimi kurmadan, ArGe birimi kurmuştur. Bu gerçek bir ArGe gelişiminin önündeki engellerden biri olmuştur. Esasen kısa vadeli, günü birlik konular ürün geliştirme ve proses mühendisliği içinde ele alınmalı ve teknoloji yönetimi yaklaşımı benimsenerek ürün ve süreçlerin daha hızlı değere dönüştürülmelidir.
Bir Ar-Ge’nin olmazsa olmaz kritik süreci kritik teknoloji ve yetkin alanlarının, bu konularda çalışan öncü firma ve araştırmacıların sistematik olarak izlenmesidir.
Stratejik Planlama
hizmetini tamamlayan hizmetler
ArGe kaynakları stratejik bir anlayış ile belli önceliklere odaklanmalıdır. Esas amaç temel teknolojilerin öğrenilmesi, özümsenmesi, yeni kısıtlar araştırılarak, fark yaratılacak noktalara odaklanması olmalıdır.
Bir diğer kritik husus pazarlama, satış, üretim, mühendislik ve Ar-Ge arasında vizyoner ve nitelikli bir işbirliğinin sürdürülmesi olmalıdır.
ArGe çalışmalarının bu kapsamda proje bazlı bir yaklaşımla ele alınması çok faydalı olacaktır. Öğrenmeden, uygulamaya ve ticarileştirmeye kadar ArGe projeleri kriter bazlı olarak 3er aylık dönemlerde değerlendirilmeli ve yeniden planlanmalıdır.
Bu doğrultuda teknoloji yol haritaları, pazar analizleri, benchmarklar, öncü şirketlerle işbirliği anlaşmaları, sektörel kümelerde yer alınması değerlendirilmeli, ArGe’ler kendi içine kapanarak, kapalı fanuslar içinde çalışmaktan kurtulmalıdır.
Hedef Kitle
Şirketin zorlukla oluşmuş ArGe yapılanmasını, gözden geçirmek ve proje bazlı daha planlı ve şeffaf çalışan, global ekosistemden beslenen bir yapıya dönüştürmek isteyen üst yönetimler ve iş sahipleri
Uygulamalar
- ArGe projelerini değerlendirmek için sistemli, kolay uygulanan bir değerlendirme ve takip sistemi geliştirilmesi ve düzenli uygulanması
- ArGe’nin birikim ve olanaklarının analizi, ticarileştirme ve ölçekleme projeksiyonlarının oluşturulması
- Mühendislik (ürün ve proses) süreç ve yapılanması gelişme ihtiyacının tanımlanması
- Şirketin güçlü olduğu pazar, müşteri ve segmentlerden hareketle olası teknolojik gelişme ve yenilik trendlerinin analizi için Çalıştay™ uygulaması
- Şirketin ArGe stratejisinin güncellenmesi
- Şirketin Arge Süreçlerinin gözden geçirilerek güncellenmesi
- Üretim, Kalite, Mühendislik ve ArGe birimleri arasındaki işbirliği ve geçiş süreçlerinin tanımlanması
Bu çalışma
Stratejik Planlama temel hizmetimizin parçasıdır; çoğu zaman onunla birlikte yürür.