Üçüncü bir göz her zaman iyidir!
Sektörel ve Bölgesel İşbirliği Geliştirme Stratejileri Yönetim Hizmeti
Sanayi devrimine 200 yıla yakın gecikmeyle başlayan Türkiye, bugün önemli bir üretim gücü haline geldi. Bilim, yüksek teknoloji, sistem tasarımı, Ar-Ge konusunda eksikleri gidermeye yönelik çalışmalar güçlenirken, üçüncü bilgi çağı devrimi hızlanarak, Dünya’yı dönüştürmeye başladı.
Tüm sektörlerde akıllı ürünler ve sistemler gelişiyor, otomasyon üretim, tasarım ve iş süreçlerini bütünleştirip, dönüştürüme aşamasına geldi. Yetkinleşmenin yanında ölçek ekonomisi yaratarak global oyuncular arasına katılmak için firmaların bireysel çalışmaları artık yeterli olamaz.
Stratejik Planlama
hizmetini tamamlayan hizmetler
Bu nedenle, bölge ve sektör bazında vizyoner işbirliği projelerine çok ihtiyaç var. Ayrıca bunu başaran bölgeler, artık yeni yatırımlar açısından da daha cazip hale geldi ve artık bölgeler ve şehirler de rekabet içinde.
Bu doğrultuda, sektörel dernekler, yerel yönetimler, kalkınma ajansları, üniversiteler ve bölgelerinin lider kuruluşları bölgesel gelişimin tarafları ortak faydada birleşerek, sinerji yaratmak üzere çok daha nitelikli projeler ve ortak çalışma modelleri geliştirmek durumunda.
Analiz Sentez 2000 öncesinde Kalite Derneğinin yapılanmasının, 2000 yılında Uluslararası Nakliyecileri Derneğinin etkinleşmesine hizmet etti. Ayrıca kümelenme konusunda ve ortak hizmet yönetimi (shared service management) konularında önemli inisiyatiflere imza atttık.
Bunu Otomotiv Sanayisi, Organize Sanayi Bölgeleri, Sektörel Dernekler ve İhracatçı Birliklerinde çok farklı yapılarda uyguladı. Bugün geldiğimiz nokta rekabet öncesi işbirliğine yönelik yeni vizyon ve yapıların oluşması, gelişmesi için çözümler sunmak istiyoruz. Bu kapsamda projelerinizi dinleyebilir ve ne gibi farklar sağlayabileceğimizi size özetleyebiliriz.
Hedef Kitle
Sektörel ve bölgesel rekabet gücü geliştirici inisiyatifleri projelendirmek, yapılandırmak ve hayata geçirmek isteyen liderler ve onların yönetim ekipleri
Uygulamalar
|
Bölgesel gelişim strateji ve projeleri oluşturma Çalıştay™ uygulamaları Eşgüdüm ve işbirliği geliştirme, koordinasyon süreç ve organizasyonları geliştirilmesi Değişim strateji ve projelerinin paydaş organizasyonlarca sahiplendirilmesi Kaynak geliştirme strateji ve süreçleri oluşturma ÇalıştayTMları Rekabet öncesi işbirliği stratejisi geliştirilmesi Sektörel kritik organizasyonların ve ilişkilerin geliştirilmesi Ortak hizmet yönetimi (shared service management) strateji ve yapısı oluşturulması Kümelenme strateji ve projelerinin geliştirilmesi Kaynak yönetimi ve şeffaf iletişimin tesis edilmesi |
Bu çalışma
Stratejik Planlama temel hizmetimizin parçasıdır; çoğu zaman onunla birlikte yürür.