Hizmet 16: Yeni İş Modeli Geliştirme

En bilinen iş model değişikliği geri/ileri entegrasyondur; Şirket önemli bir girdisine, ya da müşterisi olan alanlardan birine yatırım/işbirliği tesis eder.

Bir diğer yaklaşım seri-özelleştirme ya da tam tersine belli bir niş oluşturmaktır. Yine dağıtımda, üretimde, ürün de teknolojik yenilikler de üretilecek katma değer artışı ve rekabet gücü sağlamak için yenilikçi yaklaşımlardır.

Örneğin bir portal ile tedarikçilerinin planlama ve tedariğini kolaylaştıran bir üretim şirketi, ya da dağıtım kanalında büyük bir teknolojik çözüm ile daha fazla/az sayıda dağıtım noktası ile çalışmak da yeni iş modeli yaklaşımlarına örnek olabilir.

Sinerji yaratacak yeni teknolojilerle, yeni iş modelleri mümkündür. Ancak böyle hamleler yapmak için şimdiki yapının artık operasyonel ve günlük sorunlarla yönetimin zamanını almaması, yönetimlerin daha yenilikçi ve farklı stratejiler geliştirmesi bir önceliktir.

“Business model canvas” iş sahipleri ve yenilikçilerin iş modellerini yenilemeleri için değerlendirme perspektiflerini kategorize etmiştir. Bu alanların birinden ya da birkaçından yeni fikirlerle katma değer artışı daha yüksek iş modelleri geliştirmek mümkündür.

Müşteri segmentinden geriye doğru 9 adımlı tasarım süreci, değer vaadini ve bunun yaratılmasını öne çıkarmaktadır.

Çalıştay™ yönteminin de sağladığı farklılık ile “Business model canvas” üzerinde düşünmeyi arzu eden yönetimlerin çalışma sürecini kolaylaştırmaktayız.