Analiz Sentez hakkında bilinmesi gereken en temel husus şudur: 2000 yılında kuruluşumuzdan bu yana, temel yönetim sistemlerini şirketlerin özgün ihtiyaç ve önceliklerine sadelik ve yaratıcılıkla uyarlıyoruz. Bu yaklaşımla ürettiğimiz çözümler, şirketlerin rekabet gücünü ve iş sonuçlarını doğrudan geliştirmeyi hedefliyor.

Türk iş hayatında küçük grup aidiyeti güçlüdür; şirket içi rekabet ve uzmanlıklar arası çatışma da bir o kadar yaygındır. Analiz Sentez, bu gerçekliğe en isabetli yanıtlardan biri olan Çalıştay™ yöntemini sektöre kazandırmış, başarısını sahada kanıtlamıştır. Bu başarının en somut kanıtı, hizmet sürecimizin kalitesidir — bugüne dek geliştirilen birçok benzer yöntem, uygulama etkinliğimize yaklaşamamıştır.

Bu yaklaşımıyla Analiz Sentez Yönetim Danışmanlık, bugüne kadar 80’den fazla projeye imza atıp küçük işletmelerden büyük kurumlara, üretimden hizmete, tarımdan teknolojiye uzanan geniş bir yelpazede fark yaratarak çok sayıda şirkete önemli katkılar sağladı. Her proje, genel bir danışmanlık şablonunun uygulanması değil; o şirketin kendi koşullarına özgü bir iyileştirme tasarımı oldu.

Kağıt Üstünde Kalmayan Danışmanlık

Türkiye’de sıklıkla eleştirildiği üzere “rapor verip giden danışmanlık firmaları“, “eğitim düzenleyip, konuşup giden danışmanlar” gibi bir hizmet asla sunmadık. Bizim için rapor ve teori işin başlangıcıdır, sonucu değil.

Sahaya ineriz. Organizasyonun gereken her noktasına destek veririz. Uygulama sürecinde çalışanların günlük işleyişinin gelişmesine katkı sağlarız. Sorun tanımında da, çözüm tasarımında da, hayata geçirme adımlarında da müşteriyle aynı masada yer alırız.

Bu yaklaşım, danışmanlık ilişkisini “dışarıdan bakan uzman” modelinden çıkarır; şirkete dahil olan, sürecin içinde yer alan, sonuçtan sorumlu hisseden bir ortak modeline taşır. Aşağıda yazmakta olan misyon, vizyon ve ilkeler istek ifadesi değil, çalışmalarımızın özünü teşkil etmektedir.