Analiz Sentez hakkında en temel husus şudur: 2000 yılında kurulduğumuzdan bu yana temel yönetim sistemlerini şirketlerin özgün ihtiyaç ve önceliklerine sadelik ve yaratıcılıkla uyarlayarak uygulanan çözümler üretmek; şirketlerin rekabet gücünü ve iş sonuçlarını doğrudan geliştirmek için çalışıyoruz.

Ayrıca Analiz Sentez yönetim danışmanlık hizmetlerine, küçük grup aidiyeti yüksek ve şirket içi /uzmanlıklar arası rekabet ve çatışmanın yüksek olduğu Türk iş hayatı açısından çok kritik bir yöntem olan Çalıştay™ yöntemini önererek ve yöntemin başarısını kanıtlayarak girmiştir. Bu yöntemin başarısının göstergesi bizim hizmet sürecimizin kalitesi, ip ucu ise birçok taklidinin bile bizim uygulama etkinliğimize yaklaşamamasıdır.

Bu yaklaşımıyla Analiz Sentez Yönetim Danışmanlık, 80’den fazla projede farklı sektör ve yapıda — küçük işletmelerden büyük kurumlara, üretimden hizmete, tarımdan teknolojiye — çok sayıda şirkete önemli katkılar sağladı. Her proje, genel bir danışmanlık şablonunun uygulanması değil; o şirketin kendi koşullarına özgü bir iyileştirme tasarımı oldu.

Kağıt Üstünde Kalmayan Danışmanlık

Türkiye’de sıklıkla eleştirildiği üzere “rapor verip giden danışmanlık firmaları“, “eğitim düzenleyip, konuşup giden danışmanlar” bir hizmet hiç sunmadık. Bizim için rapor ve teori işin başlangıcıdır, sonucu değil.

Sahaya ineriz. Organizasyonun gereken her noktasına destek veririz. Uygulama sürecinde çalışanların günlük işleyişinin gelişmesine katkı sağlarız. Sorun tanımında da, çözüm tasarımında da, hayata geçirme adımlarında da müşteriyle aynı masada yer alırız.

Bu yaklaşım, danışmanlık ilişkisini “dışarıdan bakan uzman” modelinden çıkarır; şirkete dahil olan, sürecin içinde yer alan, sonuçtan sorumlu hisseden bir ortak modeline taşır. Aşağıda okuyacağınız misyon, vizyon ve ilkeler istek ifadesi değil, çalışmalarımızın özünü teşkil etmektedir.