Çoğu kez sektör içinde farklı taraflar arasında yapısal görüş ayrılıkları olabilir. Bu farklı beklentiler işbirliği yapılabilecek başka konuların da önünü de kapatabilir.

Oysa iyi bir analiz ve kapsam belirleme çalışması ile bu durum aşılabilir. Daha büyük işbirliklerinin önü açılabilir.

Sektörel üst kuruluş düzeyinde, sektörü temsil eden paydaş dernekler arasında sektörün büyüyüp gelişmesini sağlayacak şekilde sorunlar ve çözümler hakkında uzlaşı oluşmamıştı.

Hem rekabet kanunlarına uygun olmayan bir durumu önlemek, diğer taraftan kritik sorunlarla ilgili sektörü büyütecek önlemlerin paydaşlar arasında uzlaşı yaratarak geliştirmek gerekmekteydi.

Sektörün paydaşları ile birlikte detaylı bir dizi toplantı sonrasında, en doğru sorular ve kapsam belirlendi. Ardından Çalıştay^TM planı titizlikle tasarlandı.

Taraflar sorunları genel olarak tanımlarken, ayrışma noktaları da ortaya çıktı. Ayrışma noktaları ile birlikte, uzlaşılabilecek noktalar da net olarak görülür hale geldi.

Biz dikkatleri doğru noktaya toplayarak uzlaşının kendiliğinden oluşmasını sağladık.

Sektör paydaşları daha Çalıştay^TM bitmeden, rapor yazılmadan orada uzlaştılar. Karar doğallıkla ortaya çıktı.

Biz de Çalıştay^TM raporunu bu önemli ve nitelikli çalışmayı tam olarak dokümante etmek, unutulmasını önlemek için hazırladık.