Şirket kültürünü tanımlama ve yönetme modeli geliştirme (H11)

Şirketler müşterilerine değer üretir, bunun gerektirdiği ekip, sistem ve yapıları geliştirirken, farkında olmadan bazı yaklaşım, alışkanlık ve refleksler öğrenir, bunları sürdürürler.

Şirket kültürü, başta yönetim olmak üzere şirket çalışanlarının tüm düşünce, davranış ve karar alma süreçlerini görünmez bir el gibi alttan alta etkiler. Herkesin konuştuğu şirket kültürü nasıl tanımlanıp yönetileceği bilinmeden varlığı ve etkilerini sürdürür.

Analiz Sentez bu konuda elle tutulur, bilimsel arka bir planı olan sistematik yaklaşım geliştirmiş ender yönetim danışmanlık firmalarından biridir.

Şirket kültürü farkında işe yaradığına inanılarak, farkında olmaksızın kullanılan ortak algılama, düşünme ve davranış modelleridir. Bazı durumlarda hayatı  kolaylaştırırken, bazı yeni gerekleri yapılamaz hale getirir.

Değişim yönetiminin iyi işlemediği, direncin yüksek olduğu durumlar şirket kültüründe değişim gereğinin işaretidir; Şirketin içinde değişimin ihtiyaç duyduğu nitelik yok ise, yeni niteliklerin geliştirilmesi ya da dışarıdan getirilmesi gerekebilir.

Ortaya karışık birkaç eğitim, birkaç toplantı ve mesaj ile  şirket kültürünü gelişmez ve değişmez. Şimdiki ve istenen kültür analiz edilmeli, kültürün değişmesi için strateji, sistem ve bireysel davranış boyutlarına yönelik, net, somut  eylem planı, takip ve geri-besleme uygulamaları tasarlanmalı, uygulanarak bunlar olgunlaştırılmalıdır.