Hizmet 11: Şirket Kültürü Tanımla ve Yönetim Modeli Geliştirme

Şirketler kısmen içinde bulundukları ülke kültürü, kısmen liderleri ve yöneticilerinin etkisinde çalışır, karşılaştığı zorluk ve engelleri aşmaya çalışırken, etkileri fark edilmeden uzun süreler işleyiş ve sonuçları değiştirecek, çeşitli olumlu ve olumsuz alışkanlıklar öğrenir.

Her şirketin kültüründe birçok güçlü ve zayıf yön vardır. Sağlıklı kültür “zayıf yönlerinin farkına varıp, bunları sistemli olarak çözebilenler”dir. Okuduğunuz bu 2 cümle kapsamlı ve derin bir teorik birikimin kısa özetidir.

Türkiye’de “(öz)eleştiri kültürü zayıf”lığını ve bunun parmak izini eksik raporlama, yetersiz hedef, problem çözme çalışmaları ve kağıt üstünde kalan sistemlerde görmekteyiz. Türk insanın pratikliği, enerjisi ve zekası ise bunu sadece sürdürülebilir kılıyor.

Rekabetçi olmak için büyük bir değişimi küçük ve sağlam adımlarla atmalıyız. Analiz Sentez Yönetim Danışmanlık pratik ve saha odaklı sistem geliştirme yaklaşımını bu kapsamda görmektedir.

Dışsallığı ve alkışı seven Türk insanını beceri sahibi olmadığı konularda büyük hedefler ve zaman baskısı koyup, ödüllü yarışmalara zorlamak sistem geliştirme çalışmalarının, eğitimlerin kağıt üstünde kalmasını kolaylaştırmıştır.

Türk insanına güven vererek, kararlılıkla yaklaşılmalı, ondan istenen net anlatılmalı, görev bilinci güçlendirilmelidir.

Türk insanının aklı gözündedir. Öncelikle gerçek ve samimi destekle, yaptığı işi daha iyi ve kolay yapabileceğini görmelidir. Daha sonra bu çalışmalar halka halka genişletilmeli, sağlanan başarının teorisi-mekaniği sonradan öğretilerek kazanımlar kalıcı hale getirilmelidir.

Sanayi kültürünün eksikliğinin giderilmesi durumunda Türk insanının ilişkiye bağlılığı, hiyerarşi seven doğası rekabet gücü bileşenlerinin korunması anlamında büyük faydalar sağlayacaktır. Şimdiki durumda değişime direnç olarak gözükmektedir.