GAİB - Güneydoğu Anadolu İhracatçılar Birlikleri, MBGT Bitkisel Yağ Sektörü ÇalıştayTM uygulaması

Makarna Bulgur Bakliyat ve Bitkisel Yağlar Tanıtım Grubu (MBTG) tarafından düzenlenen, bitkisel yağlar sektörü ile ilgili ÇalıştayTM uygulaması gerçekleştirildi.  İhracat değeri olarak, bitkisel yağlar sektörü ağırlıklı olarak ayçiçek yağını içermekle birlikte, margarin ve mısır yağı da önemli bir değerine sahip. Sektörün yıllık 1 milyar doların üzerinde ihracatı bulunmakta. Çalıştay'da bu ihracat rakamının nasıl artırılabileceğine dair bir yol haritası oluşturulmasına yönelik bulgular elde edildi. Pazarlar, mevcut durum ve potansiyelleri açısından değerlendirildi ve sınıflandırıldı. Belirlenen pazar ülkelere giriş veya gelişim stratejileri belirlendi.


______________________________________________________________________________________________________

         

OAİB - Orta Anadolu İhracatçılar Birliği - İSİB- İklimlendirme Sanayi İhracatçılar Birliği - Vizyon 2023 Çalıştay‏TM uygulamaları

İlk çalıştay Antalya’da 27 Kasım-2 Aralık 2012 tarihleri arasında 300’den fazla katılımcı ile yapılmıştır. Sektörün ihtiyaç ve öncelikleri bütünsel bir bakış ile ele alınmıştır. Bu çalışmanın çıktısı iklimlendirme sektörünün gelişmesi, değişmesi ve böylelikle dış ticaret potansiyelinin gelişmesi için aşılması gereken sorunların netleşmesi olmuştur.

İkinci adımda, 7 Mart 2013 ve 4 Nisan 2017 tarihleri arasında, birer günlük 4 çalıştay uygulaması yapılmış, bu çalışmaların her birine 20’şer kişi katılmıştır. Bu daha küçük çalışma grupları ile ilk adımda elde edilmiş sorun tanımları hızla gözden geçirilmiş ve ağırlıklı olarak çözüm stratejileri/önerileri üzerinde çalışılmıştır. Bu çalışmaların sonucunda olgun 33 proje tanımı elde edilmiştir.

İSİB yönetim kurulu bu 33 proje içinden 21’ine öncelik verilmesine, diğer 5’inin ikinci aşamada ele alınmasına, diğer 7 projenin de bir sonraki adımda değerlendirilmesine karar vermiştir. Bu 21 projeden bazıları birleştirilmiş ve sektörel dönüşüm için 13 kritik proje elde edilmiştir.

Üçüncü adımda, İzmir’de 15 ve 16 Nisan 2013 tarihlerinde, 136 katılımcının kendi ilgi ve seçimleri doğrultusunda 13 gruba bölünmesi ile 2 tam günlük, çok daha detaylı bir proje planlama çalışması yürütüldü. Söz konusu sektörü dönüştürecek 13 stratejik proje büyük ve etkili bir katılımla belirlenmiş ve planlamış durumdadır.

______________________________________________________________________________________________________

Arçelik - Arçelik A.Ş. İşletme Hedefini Belirleme Çalıştayı‏TM

İşletmenin hedef belirleme sürecini hızlandırmak ve etkinleştirmek için ÇalıştayTM yönteminin özel bir uyarlaması yapılmıştır. Çalışmaya katılımcıların bir miktar hazırlık yaparak gelmeleri için destek verilmiş; böylelikle ÇalıştayTM sırasında kritik konulara odaklanabilmek ve daha derin analizler yapabilmek için daha fazla zaman yaratılmıştır.  Hazırlık aşamasında, bir önceki yılda ki "gerçekleşen ve gerçekleşmeyen planlar", "planlı olmadan gerçekleşenler", "yıl içinde en çok sorun yaşanan alanlar", "bir sonraki yıl için kendi öngördükleri öncelikler" ve "ilişkili proje ve eylemler" hakkında kısa derlemeler, bölüm bazında yapılmıştır.  ÇalıştayTM aracılığı ile oluşturulan yaratıcı-sistemli sorgulama, düşünme ve iletişim ortamında yaşanan temel güçlükler gözden geçirilmiş; işletme açısından en kritik konu olan “yarı malzeme akış süreci” üzerinde daha fazla durularak; hedefler, projeler ve kritik eylemler netleştirilmiştir.


Sakarya Ticaret ve Sanayi Odası (SATSO) - Sakarya Otomotiv Şehri Yol Haritası Geliştrme ÇalıştayıTM

2011 yılında; Dış Ticaret Müsteşarlığı, TAYSAD ve Otomotiv Teknolojileri Platformu için yapmış olduğumuz  ÇalıştayTM uygulamaları sonucunda, Türkiye’nin otomotiv endüstrisindeki eksiklikleri net bir şekilde raporlanmıştı. Sakarya şehrininde bu eksiklikleri gideren bir otomotiv şehri haline gelmesi için gerekli düşünme ve analiz-sentez sürecini kurguladık. Çalıştay uygulamasının ilk günü Sakarya’nın güçlü ve zayıf yönleri analiz edilecek; Çalıştay uygulamasının ikinci gününde ise; Sakarya’nın bu eksikliklerinin giderilmesi için neler yapılması gerektiği belirlenecek, Türkiye’de otomotiv sektörünün ihtiyaç duyduğu yatırım ve yeniliklerin nasıl hayata geçirileceğine dair  bir yol haritası oluşturulacaktır. Proje halen devam etmektedir.


Normal 0 21 false false false TR X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4

Normal 0 21 false false false TR X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4

/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Normal Tablo"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0pt; mso-para-margin-left:0cm; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}

TAYSAD - Çin’de ve Çinli Firmalarla İşbirliği Geliştirme ÇalıştayTM Uygulaması

TAYSAD üyeleri açısından Çin’deki iş fırsatlarının değerlendirilmesi, bu kapsamda yapılması gerekenlerin anlaşılması ve bilahare bir modele dönüştürülmesi amacı ile 38 katılımcıyla bir ÇalıştayTM uygulaması yapılmıştır. Her zamanki gibi katılamamış üyelerin de paylaşılan fikirler ve oluşan anlayışı tam olarak algılayabilecekleri bir raporlama ile sürecimiz tamamlanmıştır. Çalışmaya Çin'de faaliyetleri olan TAYSAD üyeleri de katılmış, deneyimlerini paylaşmışlardır.


TAYSAD - ArGe Merkezleri Yönetmelik Değerlendirme ve Vizyon Geliştirme ÇalıştayTM Uygulaması


“ArGe Merkezleri Yönetmelik Değerlendirme ve Vizyon Geliştirme Çalıştayı” uygulaması, 36 katılımcı ile tamamlanmıştır. Rapor öncelikle yaşanmakta olan acil, güncel sorunlar/zorluklar ve bunların aşılması için neler yapılabileceği konusundaki önerileri içermektedir. Ayrıca bu çalışmada, “ArGe merkezlerinin etkinliğinin artması” için gerekli önceliklerin çalışıldığı bir oturum daha yürütülmüştür. 

Böylelikle, “ArGe merkezlerine ana sanayinin ve kamunun müşteri olması ve projeler sipariş vermesi” gibi ArGe merkezlerinin etkinliğinin arttırılması gibi yeni bir paradigma elde edilmiştir. Aynı zamanda çalışma kapsamında, TAYSAD’ın işbirliği platformu ve sektörel stratejik planlama birimi olarak, gerek üyelerine, gerekse Türkiye’nin ArGe merkezleri politikasına büyük katkı yapılabileceği görülmüştür.

TAYSAD - Almanya Pazarında Sürdürülebilir Başarı için, Politika ve Eylem Planı Tasarlama ÇalıştayTM Uygulaması

TAYSAD üyelerinin, Avrupa Otomotiv Ana Sanayisinin doğal ve ilk akla gelen partneri haline gelmesi için; gerekli stratejilerin ve Almanya’da yapılması gereken eylemlerin planlanması amaçlanmıştır. Bu doğrultuda Almanya’da kurulacak TAYSAD Almanya’nın yönetimiyle ilgili temel ilkeler, işleyiş ve işbirliklerinin yönetim şekilleri belirlenmiştir.


DTM - Otomotiv Endüstrisinde Girdi Tedarik Stratejisi ve Rekabet Gücünün Artırılması ÇalıştayTM Uygulaması


T.C. Dış Ticaret Müsteşarlığı Ekonomik Araştırmalar ve Değerlendirme Genel Müdürlüğü’nün talebi üzerine, 18 Ocak 2011 tarihinde, büyük bir katılımcı grubunun katılımı ile bir ÇalıştayTM uygulaması gerçekleştirilmiştir. 

“Motor ve aktarma organları, elektronik ve gömülü yazılım, ArGe, laboratuar ve test birimleri" alanlarında önce sorun ve zorluklar listelenmiş;  sonrasında fırsat ve olasılıklar çalışılarak elde edilen fikirler sentezlenmiştir.  Çalışma sonucunda, otomotiv sektöründe farklı taraflarca dile getirilen pekçok konu son derece anlaşılır bir şekilde özetlenmiş, birleştirmiş ve ilişkilendirmiştir. Ülkemizin refahının ve iş olanaklarının artması; kamu-özel sektör-üniversite arasındaki işbirliğinin gelişmesi açısından kritik konuları öne çıkaran bir rapor ile  ÇalıştayTM uygulamamız tamamlanmıştır.


OTAM - SAP Doğrulama ÇalıştayTM Uygulaması


OTEP'in vizyon dokümanının ilk versiyonunda yer alan 4 vizyon, 47 unsur ve 97 maddenin gözden geçirilmesi; içeriğinin taranarak yeni katılımcıların da görüş ve katkılarına açılması için tarafımızca özel bir ÇalıştayTM süreci geliştirilmiştir. Böylece, 4 farklı grubun uzun ve detaylı bir çalışma süreci sonucunda oluşturduğu kapsamlı bilginin sadeleştirilmesi, geliştirilmesi ve yeni düşüncelere açılması mümkün olmuştur. Bu özel tasarlanmış ÇalıştayTM uygulamasına vizyon dokümanlarını hazırlayan 4 ekibin tüm üyeleri katılmış; farklı çalışma grupları arasında ilişkiler de kurulabilmiştir. ÇalıştayTM çıktıları, bir sonraki adımda, Tübitak’ın en öncelikli teşvik programlarına girdi haline gelmiştir.


AKSAV – Antalya Film Şehri Stratejisi - Antalya’yı Uluslararası Film Yapım Vadisine Dönüştürmek için Strateji ve Yol Haritası Geliştirme ÇalıştayTM Uygulaması


ÇalıştayTM uygulamasında, “film yapımcılığını olumsuz etkileyen yasal ve uygulama engelleri” üzerinde titizlikle durulmuş; “Antalya’nın (uluslararası) film yapımcıları açısından bir cazibe merkezi olması için gerekenler analiz edilmiştir. Film yapımcılığı ile ilgili STK’lar arasında oluşmuş birliğin güçlenerek devam etmesi, AB yasaları ile uyumlu, sivil-kolaylaştıran-düzenleyen-gelişimin önünü açan, bir yasa anlayışının geliştirilmesi, 12 ay aktif çalışan ve gelişmiş bir film tedarik sektörünün Antalya’da yerleşik hale gelmesi için merkezi ve yerel otoritelerin inisiyatif alması stratejileri ile bu stratejiyi destekleyen eylemler elde edilmiştir.


Asaş Filtre - Değişim Yönetimi İhtiyacını Belirlemek Mülakat ve ÇalıştayTM Uygulaması
ASAŞ Filtre için önce bir anket uygulaması, sonrasında bir dizi mülakat ve son olarak bir ÇalıştayTM uygulaması yapılarak firmanın durumu değerlendirilmiştir. Bu doğrultuda, firmanın güçlük ve öncelikleri net bir şekilde değerlendirilmiş; değişim yönetiminin etkin bir şekilde başarılması için gerekli strateji ve yol haritası, katılımcı bir şekilde, tüm yönetim ekibi ile birlikte ortaya konulmuştur.


İstanbul İl Sağlık Müdürlüğü (ISM) - Acil Sağlık Hizmetlerinde Etkin Finansman ve Ar-Ge Fizibilite Çalışması Paydaş Uzlaşım Toplantısı Yönetimi

İl Sağlık Müdürlüğü’nün Ar-Ge birimince planlanan ve yürütülen projenin, ilk planlama toplantısı Analiz Sentez tarafından yürütülmüş;  ÇalıştayTM yöntemi konusundaki deneyimi ile yürütülen yarım günlük atölye çalışması aracılığıyla paydaşların zaman ve enerji kaybetmeden, hızla amaç konusunda birleşmesi sağlanmıştır.


İnovita - İhtiyaç Analizi ve Yol Haritası Geliştirme ÇalıştayTM Uygulaması


Boğaziçi Üniversitesi Kandilli Kampüsü’nde kurulmakta olan, Türkiye’nin ilk Yaşam Bilimleri Üniversite-Sanayi İşbirlği Platformu olan, İnovita’nın paydaşlarını biraraya getiren ÇalıştayTM uygulamasını tasarladık ve gerçekleştirdik. Bu ÇalıştayTM uygulaması sonucunda; tüm ihtiyaçlar, öncelikler ve kısıtlar belirlenmiş, belirlenen hedeflere ulaşmak için gerekli yol haritası oluşturulmuştur. Çalışmanın en önemli yönü, bu zor konularda, perspektifleri çok farklı olan paydaşlar arasında uzlaşı ve anlayış birliğini zemininin oluşturulması olmuştur.


Türkiye Bilişim Vakfı - İstanbul BİT Sektörü Öncelik Belirleme ve Yol Haritası Geliştirme ÇalıştayTM Uygulaması

Bu çalışma, BİT sektöründe rekabeti artırmayı ve Ar-Ge/Yenilikçilik politikalarının oluşturulması süreçlerinin demokratikleştirilmesini sağlamayı amaçlayan “İstanbul Bilgi Toplumu İzleme Grubu” projesinin ilk adımı olarak gerçekleştirilmiştir. ÇalıştayTM uygulamasıyla, İstanbul’da, BİT sektörünün engel, sorun ve öncelikleri hakkında sektör liderlerinin görüşleri alınmış; sentezlenmiştir. Çalışma sonucunda, BİT Sektörünün büyümesi ve yenilikçilik kapasitesini etkileyen faktörler ile bunun aşılması için öncelikli eylemler belirlenmiştir. Çalışmanın ikinci adımında, BİT sektöründe öne çıkan atılım ve teknoloji alanları üzerinde durulmuştur. Üçüncü adımda, izleme grubunun yapılanması ve işleyişinin gerekleri üzerinde durulmuştur. Çalışmanın son adımı; tüm bu ihtiyaçların, gereklerin ve önerilerin bir yol haritasına dönüştürülmesi olmuştur.


KalDer Uzmanlık Grubu - Milli Eğitim Bakanlığı - Eğitimde Toplam Kalite ÇalıştayTM Uygulaması


Kamu'daki kalite hareketinin ilk kıvılcımı, aynı zamanda ilk ÇalıştayTM uygulamalarından birisi olan Eğitimde TKY ÇalıştayıTM olmuştur. KalDer Eğitimde Uzmanlık Grubu tarafından, kurucumuz Tunç Çelik'in destek ve yönlendirmesi ile bu çalışma gerçekleştirilmiştir. Çalışma o kadar başarılı olmuştur ki, bunun sonrasında MEB üst yönetimi Kalite Hareketine girme kararı almıştır. ÇalıştayTM stratejisi, içeriği, süreci, moderatörlerin eğitimi, çalışma sırasında moderatörlerin desteklenmesi, çalışma sonucunda nihai raporun yazılması gibi tüm teknik işler tarafımızca yürütülmüştür.



RM Records Management - RM Records Management Durum Değerlendirme ve Strateji Geliştirme ÇalıştayTM Uygulaması


Türkiye'de evrak/arşiv outsource işinin ilk uygulayıcısı ve en büyük tedarikçisi olan firmanın, hızlı büyüme dönemleri ardından, sistemde yaşanan aksaklık ve  zorluklar analiz edilmiştir. Sonrasında bu zorlukların aşılmasına yol gösterecek, uygun stratejik öncelik ve projelerin belirlenmesi için firma yöneticileri ve uzmanlarınn katıldığı bir ÇalıştayTM uygulaması yürütülmüştür. ÇalıştayTM raporu, önerilerimizle birlikte firma yönetimine  sunulmuş; bu rapor, yapılanma çalışmalarına ışık tutmuştur.


UND Teknoloji - Durum Değerlendirme ve Önceliklendirme ÇalıştayTM Uygulaması


ÇalıştayTM aracılığı ile UND Teknolojinin, 2005 sonrasındaki faaliyetlerine ve yapılanmasına ışık tutacak görüşlerin toplanması; önceliklerinin belirlenmesi amaçlanmıştır. Bu doğrultuda, Misyon ve Vizyon netleştirilerek firmanın önceliklerinin anlaşılabilmesi, firmanın odaklanması gereken projelerin netleştirilmesi ve bunlarla ilgili hedefler, stratejiler ile kritik başarı faktörlerinin belirlenmesi istenmiştir. Son olarak, işin büyümesi için gerekli olan pazar, müşteri, satış ve iş birliklerinin netleştirilmesi hedeflenmiştir.


Yapı Kredi Sigorta - Firmaya Yeni Katılan Satış Temsilcilerinin, Daha Etkili Oryante Edilmesi, Kadroya Geçme Oranının Yükselmesi İçin Strateji ve Yaklaşım Geliştirme ÇalıştayTM Uygulaması

Firmaya yeni katılmış, kadroya geçmeyi hedefleyen müşteri temsilcileri ve bu çalışanların geliştirilmesi ile ilgili kritik yöneticilerin katılımı ile, sisteme yeni katılanların yaşadığı zorluklar ve bunların çözümüne yönelik olası stratejiler birlikte değerlendirilmiş; ağırlıklı olarak “yeni katılanların kendi yapmaları gerekenler” üzerinde durulmuştur. Bu öğrenmeyi öğrenme yaklaşımının, sistem tarafından nasıl desteklenmesi gerektiği de değerlendirilmiştir.


APS Ambalaj - APS Değişim İhtiyacının Belirlenmesi için Durum Tespit Çalışması‏ ve ÇalıştayTM Uygulaması

ÇalıştayTM ile başlayan ve mülakatlarla devam eden bir durum tespit çalışması yapılmıştır. Böylece, son derece hızlı bir şekilde, orta kademenin katılımı ile şirketin durumu tespit edilmiş oldu. Bu çalışmaların sonrasında Firmanın verimliliği ve karlılığı açısından kritik olan  noktalarda hızlı kazanımlar elde edilebilecek konular üzerine gidildi ve gerekler projelendirildi. Bu projeler; pazarlama, satış, üretim, tasarım ve satın almanın bütününü kapsamıştır. Firma hızlı bir gelişim, dönüşüm ve yapılanma sürecine girmiştir.


Datateknik - Ciro ve Kârlılık Geliştirmek için Hedef, Strateji ve Yol Haritası Belirleme ÇalıştayTM Uygulaması


Firmanın, ciro ve kârlılık hedeflerini tutturması için hangi alanlarda gelişmesi gerektiği netleştirilmiş; daha yenilikçi ve katma değerli hizmetler sunması için hangi faaliyet alanlarının öncelikli olduğu, bu alanlarda hangi yeniliklerin daha çok gelişim vaat ettiği çalışma sırasında belirlenmiştir. Çalışma, bu hedeflerin başarılması için gereken stratejiler ve engellerin netleştirilmesiyle devam etmiş; bu yaklaşımın uygulamaya geçirilmesi için gerekli işleyiş ve yapılanma tasarlanmıştır.


Yapı Merkezi - SWOT Analizi, Karar ve Strateji Çalışması


Şirketin SWOT analizi yapıldıktan sonra; stratejiler ile bu stratejilerin gerektirdiği yapılanma üzerinde fikirler üretilmiş, riskler değerlendirilmiş, risklerle ilgili karşı önlemler üzerinde durulmuş, kritik kararlar alınmıştır.


Karyateks - Eğitim çalışmalarının planlanması için “Eğitim Öncelikleri" ve “Başarı Alanları ve Hedef Belirleme" ÇalıştayTM Uygulamaları


2003 yılında yapılan ilk Çalıştay uygulaması sonucunda; firmanın hangi alanlarda gelişmeye ihtiyacı olduğu ve bu doğrultuda hangi konularda ne gibi eğitim programları düzenlenebileceği belirlenmiştir. 2004 yılındaki ikinci çalışma sırasında ise, şirketin başarısına etki eden fonksiyonlar incelenmiş; “hedef-gerekli sistemler-öncelikler” formatında yapılması gerekenler belirlenmiştir.


Nursan Kablo - Çalışanların gözü ile iş süreçlerinin değerlendirilmesi ÇalıştayTM Uygulaması

Firma çalışanlarının, mavi yakalıların ve beyaz yakalıların, diğer bir deyişle iş ve operasyonları bilfiil yapanların; iş süreçlerinin işleyişi ile ilgili görüşleri alındı. Böylelikle, sıklıkla başvurulan üstten aşağı bir bakış yerine; aşağıdan yukarı bir bakış ile iyileştirme fırsatları değerlendirildi.


Birey Dershaneleri - Birey Dershanelerinin Merkez ve Yerel Birimlerinin Sağlıklı, Uyumlu ve Hızlı Büyümesi için Stratejik Planlama ÇalıştayTM Uygulaması


Tüm Türkiye çapında Birey Dershaneleri Şube Temsilcilerinin katılımı ile, pek çok önemli konuda ortak görüşler toplandı. Sistemin işleyişinin gelişmesi ve kurumsallığın derinleşmesi amacı ile üretilen fikirler, daha sonra titiz bir çalışma sonucunda raporlandı.


Pratikdepo - Yeni kurulmuş, hızlı büyüyen, yenilikçi firma için durum değerlendirme ve strateji geliştirme ÇalıştayTM Uygulaması

Şirketin şimdiki durumu ve bir sonraki fazın gerekleri etraflı bir şekilde değerlendirildi. Bunun sonucunda, şirketin büyümesi ile eşgüdümlü olarak, aşamalı bir şekilde, gerek iş süreçlerinin oluşturulması, gerekse yapılanma konusunda kararlar alındı. Bunun sonucunda da bir yıllık  gelişim projesi uygulamaya konuldu.


ÇSGB - Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığının, İlk Yeniden Yapılanma Sürecinde, Değişim İhtiyacı 4 Genel Müdürlükte ve Merkezde Yapılan ÇalıştayTM Uygulaması ile Tanımlandı

Yapılan çalışmalar son derece verimli geçmiş; bu çalışmalar sonucunda, tüm stratejik ve operasyonel zorluklar net bir şekilde, tüm üst ve orta kademenin katılımı ile, tanımlanmış; raporlanmıştır.


Turkcell - Müşteri hizmetleri ve proje ofisi yapılanmaları için ÇalıştayTM uygulamaları

Rekabetin başladığı ilk dönemlerde, firmanın rekabet gücünü geliştirmek amacı ile odaklandığı iki alan; sırası ile, müşteri memnuniyetini üst düzeyde tutmak amacıyla “müşteri hizmetleri” ve iç işleyişini mükemmelleştirmek amacıyla da “proje ofisi” olmuştu. Buralarda yapılacakların belirlenmesi ile çalışma modelinin netleştirilmesi için gereken stratejiler ve eylem planı bu iki ÇalıştayTM sırasında detaylı bir şekilde ele alınmıştır.


Tamteks - Verimliliği Arttırmak İçin İşleyişte Kaldırılması Gereken Engellerin Farkedilmesi ve İyileştirici Proje Fikirleri Belirleme ÇalıştayTM Uygulaması


Bu çalışmaya, tüm fonksiyonları temsil edecek şekilde; operasyon, orta kademe ve üst kademeden kritik kişiler katıldı. Sipariş almadan teslimata kadar firma içinde yaşanan tüm sorunlar analiz edildi. Son derece pratik - hızlı bir şekilde uygulamaya konulacak iyileştirme ve proje fikirleri ile çalışma tamamlandı.


BASEV - Basım Sanayi Eğitim Vakfı Durum Değerlendirme ve Gelecek İçin Yol Haritası Oluşturma ÇalıştayTM Uygulaması

BASEV’in misyonu, yeni ihtiyaçlar doğrultusunda yeniden değerlendirilmiş; yeni potansiyel misyon ve vizyon, bununla uyumlu etkili faaliyetler üretme sistematiğinin gerekliliği üzerinde durulmuş; böyle bir yeni hamlenin strateji ve gerekleri üzerinde çalışılmıştır. Buna ilave olarak, böyle yeni bir çıkışın yapılamaması durumu için de alternatif bir yön belirlenmiştir.


Tırsan - Firmanın iş süreçlerinde yaşanan güçlük ve zorlukların anlaşılması ve modellenmesi için ÇalıştayTM

2000 yılının sonunda şirketin iş süreçlerine bütünsel bakan Tırsan için ilk olmakla birlikte, Türkiye için de ilk ÇalıştayTM uygulaması yapıldı. Firmanın o güne kadar en beğendiği durum değerlendirme çalışmalarından birine imza atıldı. Şirketin stratejik hale gelmiş operasyonel zorlukları ve yapılması gerekenler; satıştan tedariğe, planlamadan üretime, pazarlamadan ürün geliştirmeye kadar son derece net bir şekilde ortaya konuldu.


Komsan Otomotiv - Pazarlama Stratejisi Geliştirme ÇalıştayTM Uygulaması

Çin’in en büyük otomotiv üreticisinin temsilcisi olan firma, piyasaya doğru bir şekilde girmek için doğru ve uygun stratejilere ihtiyaç duymakta idi. Bu stratejilerin uyumlu bileşenleri olan iletişim politika, uygulama ve kanalları ile birlikte formüle edilmesi, uygulanması için 2 tane ÇalıştayTM uygulaması yürüttük. ÇalıştayınTM sonrasında ise periyodik olarak takip-destek çalışmaları ile ekibin erken dönemde motive olmasını ve dikkatlerini daha kolay sağlamalarını da destekledik.


Printcenter - Pazarlama ve Satış Geliştirme Strateji ÇalıştayTM Uygulaması

Çalışmanın ilk kısmında, PrintCenter’ın ürün/hizmetlerinin pazarlamasına yönelik amaç, hedef, plan ve eylemler konularında çalışılmıştır. FARK YARATMANIN, MÜKEMMEL (kaliteli, kusursuz, hızlı ve esnek) HİZMET ile mümkün olduğuna karar verilmiş; bunun gereği olarak, sürekli gelişen ve performansı ölçülen sistemlerle, müşterilerin kafasında “güvenilir iş ortağı” olmak hedeflenmiştir. Bu stratejinin sonucu olarak da, hizmet mükemmelliğine önem veren bir müşteri profili kazanılması ve hem şimdiki hem de yeni müşterilerden daha fazla ciro ve kâr yaratılması amacı belirlenmiştir.


Nursan Otomotiv Elektrik -  Nursan Otomotiv ÇalıştayTM Uygulamaları

2004 yılı itibarı ile mavi yaka, orta kademe ve üst yönetim düzeyinde bir dizi Çalıştay uygulaması yapıldı. Bu çalışmalar, öncelikle şimdiki durumu değerlendirme çalışmaları şeklinde gerçekleştikten sonra; stratejik planlama sürecine dönüştü. Daha ilerleyen yıllarda da; iş geliştirme, yapılanma ve proje geliştirme formuna büründü. 2004 yılında başlayan çalışmalarımız 2007 yılına kadar sürmüştür.


Yıldız Teknik Üniversitesi (YTU) -  Misyon, Vizyon ve Değerler ÇalıştaylarıTM

Yıldız Teknik Üniversitesinin Alanya’daki çalışmalarına büyük fayda sağlamamız sonrasında, üniversitenin stratejik planlama sürecinde de bizim desteğimiz istenmiştir. Bu doğrultuda, klasik stratejik planlama sürecini üniversite yapısına uyarladık. Bu çalışmalar sırasında, YTÜ’nün kültüründeki ayırt edici, onu özgün kılan yönü belirlenmiş; bu doğrultuda YTÜ’nün, iş hayatı ile iç içe olması, diğer bir deyişle “girişimcilik” yönü ayırt edici yön olarak misyon-vizyon ve değerlerde yer almıştır.


KalDer - KalDer İcra Kurulu Strateji  ÇalıştayTM Uygulaması


KalDer’in kamuya, STK’lara ve KOBİ’lere yönelmesi aşamasında, ilk srateji geliştirme sürecinde, ÇalıştayTM yöntemi kullanılmıştır. Bu doğrultuda da, KalDer’in öncelikle kendisini kuran ve var eden kuruluşların rekabet gücüne fayda sağlaması; buradan alacağı enerji-güç ve uzmanlık gruplarının birikimi ile, bunu önce kamuya, sonra STK’lara, en son olarak da KOBİ’lere taşıması gibi bir strateji üretilmiştir.


Ekici - Durum Tespit ÇalıştayTM Uygulaması


Firma, hızlı büyüme ve dönüşüm sürecinin sonrasında, işleyişindeki güçlük ve aksaklıkları gidermek ihtiyacındaydı. Bu ÇalıştayTM ile durum değerlendirilmiş; firmanın gelecekte, yeni girmekte olduğu daha yüksek rekabet döneminde, ihtiyaç duyacağı işleyiş ve yapı aranmakta idi. Bu ÇalıştayTM uygulaması sonucunda; ürün kalitesinde istikrar, üretim maliyetinde azalma, yönetimde hız, etkinlik, uyum için daha etkin ve tanımlı sistemler/işleyiş kurulması gerektiğine karar verilmiştir.


Kalder - STK’larda Toplam Kalite Yönetimi ÇalıştayTM Uygulaması

KalDer bünyesinde çalışan STK’larda, Toplam Kalite Uzmanlık gurubuna verdiğimiz destek ile STK’ların iyi yönetilmesi için nelere dikkat edilmesi gerektiği; STK’ların yönetiminde ne gibi sorunlar olduğu; Türkiye’nin önemli STK’larında görev yapmakta olan, değerli bir katılımcı gurubu ile birlikte ele alınmıştır. Sonrasında, bu çalışmanın çıktısı TV’de bir dizi programa da dönüşmüştür.